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하는 일을 하는데 창조성은 너무 중요하다. 창조성은 5가지 비법. 연결, 질문, 관찰, 실험, 네트워킹을 통해서 얻을 수 있다고 나온다. 공감하는 얘기이다. 특히나 네트워킹이라는 것이 가장 공감됐다. 취업이 되면 모두 다르게 삶을 산 사람들
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때에는 <남희(南戱)>또는 <희문(戱文)>이라고 불리는 희곡이 나타나게 되었다. 그러한 희문으로서 살펴볼 수 있는 것은 「조정녀채이랑(趙貞女蔡二郞)」 등 5종이 있지만, 모두 없어져 그 형식이나 조직은 알 수 없다. 그러나 이것과
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기업들은 이미 위기 관리 부서를 CEO 부설 기관으로 두고 위기 상황이 발생할 때 미리 정해놓은 매뉴얼대로 사건을 해결하고 있다. 환경문제 또한 기업입장에서는 위기라고 할 수 할 수 있다. 이러한 일을 전담하는 부서위기 관리 부서에 통합
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하는 정보를 찾아 나가는데 목표를 두고 있기 때문이다. 또한 사업 범위를 확장하기 위해 부당하게 기업을 인수하지 않는다. 구글은 제값주고 인수하는 기업으로 유명하다. 또한 구글의 유일한 수입원인 에드센스는 네이버에서처럼 정보를
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때는 기계를 정비하고 있었다.-기계가 고장나면 불량품이 늘어난다고 함.
직원들도 동일하게 일을 하지 않을 때, 한 라인을 세우고 퇴근하고 없었다.-휴식할 수 있는 시간을 충분히 줌.
전 사원을 가족같이 하는 기업문화: 대부분의 사람들이
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하는 것이다.
다만 유한킴벌리 경영방식에 대한 장점만을 단순하게 강조하고 단점이나 개선할 점이 없는 것은 아쉽다. 하지만 그보다 나도 유한킴벌리의 경영방식이 널리 퍼졌으면 하는 마음에서 이 책이 널리 읽혀서 사람들의 낡은 패러다
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기업 경영의 효율성이 보장되어야 자기의 몫을 수행할 수 있다. 하지만 많은 사람들은 주와 객이 서로 전도가 되지는 않았나 하는 생각이 든다. 기업들이 사회에 대한 올바른 가치관과 더불 종업원들에 대한 가치관을 정립할 때 비로소 소신
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기업이다. 기업도 하나의 생명체이다. 사람이 게으르고 운동을 하지 않으면 살이 찌는 것처럼 기업도 꾸준한 관리와 개선이 없으면 어느 한 부분에서 썩어 들어가는 부분이 생긴다. 물론 운동할 때 힘이 드는 것처럼 개선과 발전에는 그만한
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하는 역할을 담당하게 되고 대중은 그것을 접하게 된다. 언론이 자본주의 이념에서 탈피한 정보사회의 민주적 역할을 담당하는 주체로 거듭날 때 사회적 역할을 올바르게 수행하고 있다고 말할 수 있을 것이다. 구체적으로 언론은 기업과 다
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기업가를 만나는 것은 물론이지만 IT분야에서 실무를 담당하는 중간관리층 사람들과 유대관계가 돈독해 틈틈이 그들과 만나 토론하며 밑바닥의 움직임을 파악하고 다양한 아이디어와 정보를 얻는다.
.....(중략) 지금 우리에게 필요한 것은
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