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방법
9단계 : 새로운 제도에 대해 충분한 의사소통을 시행한다.
10단계 : 새로운 제도가 사업 성과에 실질적인 영향을 미치는지 점검한다. 1. 들어가며
2. 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation)
3. 기술 기준 급여제도(Skill Based Compensation)
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급여제도 변화 및 실적 분석, 한국노동연구원, 2005
신범환, 준정부기관 경영실적평가 제도에 관한 연구, 한양대학교, 2009
Jody Gittell, 실적 향상을 위한 관계(relationship) 활용 전략, 네오넷코리아, 2002
Susan Annunzio, 조직 전체에 높은 수준의 실적달
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기업은 경쟁력을 제고 할 수 있게 된다. 더 나아가 장기적으로 봤을 때 경제성장을 위한 새로운 국면을 맞을 수 있다.
그러나 노동이동의 증대는 사회적으로 적정한 수준의 인적자원개발이 이루어지지 않는 한 시장실패를 초래할 가능성이
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아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
참고문헌
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위한 기업의 투자를 늘리고 근로자의 직장 이동을 감소시켜 생산성을 높이는 효과를 기대할 수 있기 때문에 급여제도 합리화나 근로시간제도 유연화 등 생산성 향상 정책과 동시에 추진해야 할 것이다. 시간이 흐르면서 최저임금 3년 내 1만
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