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구조조정영역의 정치권을 비롯하여 정부·금융기관·기업·노동자·소비자·주주·외국인 투자가 등을 포괄하고 있다. 이들은 구조조정에 직·간접적으로 영향력을 행사하면서 분야별 역할을 수행하게 되고, 동시에 금융·기업 및 산업, 노동시
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구조조정 과정에서 필자가 강조하고 싶은 가장 중요한 것은 "지식중심의 경영"이다. 특히 21세기는 생산중신의 사회가 아닌 지식중심의 사회이므로 기업의 외형적인 변화보다는 지식 경영을 통한 내부적 요소 구조조정을 해야한다. 따라서 한
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기업이 새롭게 발전하기도 하였다.
그러나 재벌 구조조정의 한계 또한 분명하다. 부실한 일부 대기업의 처리가 아직도 매듭지어지지 않고 있고, 빅딜은 거의 효과를 발휘하지 못하였다. 부채 면에서도 적정규모에 도달했다고 할 수 없다. 이
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구조조정에 대한 이론적 검토 4
Ⅲ. P자동차의 부도, 법정관리, H그룹 인수까지의 과정 7
Ⅳ. P자동차의 구조조정 11
1. 재무 구조조정 11
2. 인력조정 13
3. 조직구조 개편과 기업문화 혁신 17
4. H자동차와 P자동차와의 기능통합 19
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기업이라면 자신의 사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의
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구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음
구조조정이 전 세계적인 차원에서 광범위하게 진행되고 있는 것은 구조조정 노력이 무한 경쟁시대에서 살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문임
대기업, 중소기업을 불문하고 서로 필
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기업 및 협력업체로의 出向, 分社化 등의 과정을 통해 기존 종업원이 이미 갖고 있는 기업특수적 숙련을 다시 활용하는 것도 구조조정을 단행하면서 근로자 보호를 이루는 길이다. 이를 촉진하기 위해서는 먼저 기업의 근로자의 전직, 출향
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기업수명주기에서의 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 의미를 구분과 파악할 수 있었다. 쇠퇴기에 있는 쌍용차는 재무적 곤경에서 벗어나기 위한 노력과 방안을 마련하였다. 더 나아가 기업의 수익성 확보를 위한 경영구조조정, 사업구조조
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있다. 최근 들어서 국내 기업들간 또는 국내기업과 외국기업간 전략적 제휴가 활발해지고 있는 추세이다.
4. 구조조정의 사례
1) 리스트럭처링(restructuring) 사례
- GE의 잭웰치의 RS : 과거 주력사업이었으나 성과가 좋지 않았던 텔레비전, 소형가
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구조조정, 기업구조조정에 더해 금융시장을 안정시킬 책임까지 떠안고 있다. 금융감독 기능과 이 기능들 사이에는 분명한 이해 상충이 있다.
이미 부실이 가시화된 기업들에 대해 여신 연장 및 구제금융을 지도하고, 자본금보다 많은 자금을
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