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1. 주류시장 분석
2. 진로 참이슬
3. 에비앙
4. 경쟁사분석-두산 처음처럼
5. 기존산업 전략 캔버스
6. ERRC 구성표
7. 새로운 전략 캔버스
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기존기업 분석
1) 나이키
2) 리 복
3) 비교분석
2. 변화의 신호
3. 신규기업분석
1) 기업소개
2) 성공사례
3) 성공전략서술
4 분석의 틀의 활용
1) 전략캔버스를 이용한 퓨마의 신규시장 분석
2) 파괴적 혁신
3) 경쟁적 전투
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산업과도 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장을 만들어가는 발상의 전환으로 볼 수 있다. 1. 들어가며
2. 주요 내용 및 해석
(1) 전략적이동
(2) 비경쟁 접근방식
(3) 가치혁신 동시모색
(4) 전략캔버스의 활용 - 2가지 용도
(5) 전략캔버스의
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기존 시장상황 및 기업정보
3. 기존 산업의 전략 캔버스
4. 액션 프레임 워크
5.ERRC구성표
6. 새로운 전략 캔버스
7. 새로운 전략 캔버스는 어떻게 나오게 되었는가?
8. 부록1) 설문지 및 통계와 참고자료
부록2) 3조 토의 내용
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전략은 고객의 공통적 욕구에 기초하여 고객 가치 증대와 비용절감을 동시에 추구하는 전략이다. 그런데 여기서 고객이라 함은 기존 산업 내 고객뿐만 아니라 비고객(3종류로 구분)을 포함하는 거대 수요를 말한다. 자사의 상품 및 서비스를
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전략 / 2011. 1. 27 / 삼성경제연구소 복득규 연구전문위원
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기존 내연기관 자동차 산업의 수익률 분포는 역스마일 커브의 형태지만, 친환경차와 저가차의 수익모델은 스마일 커브의 형태를 가지게 될 가능성이 높다고 보고 있다. 이슈 페이퍼
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산업의 육성이라든지 지방기업 지원정책도 상당히 정치적인 면과 편파적인 면이 다분하였으며 실제로 지역이 가지고 있는 특성이나 핵심역량을 충분히 반영하는데도 미흡하였다. 특히 기존의 지역산업지원전략은 아직까지 특정산업개입(Ind
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산업의 고객만족 현황과 그 제고를 위한 방안”, 1994
“2005 유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보
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산업의 고객만족 현황과 그 제고를 위한 방안”, 1994
“2005 유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보
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기존의 양적 팽창에서 벗어나 경쟁력 강화, 삶의 질 향상 등 질적 발전으로 패러다임을 바꾸자는 것이다. 다른 한편 지방에 대해서는 지역전략산업 육성, 지역혁신 등을 통해 21세기 국가발전을 위한 새로운 성장동력을 마련하기 위한 것이다.
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(사)미래안보산업전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(사)미래안보산업전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(사)미래안보산업전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(사)미래안보산업전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(주)제약산업전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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전략 제안을 통해 성과를 거둘 수 있었던 밑바탕이 되었습니다.
새로운 도전을 시도한다는 건 이미 시장을 갖고 있는 기업의 입장에서 쉬운 일은 아닐 것입니다. 하지만 급변하는 시장에서는 황금알을 낳는 거위가 영원히 알을 낳을 수 없습
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산업의 사업전략팀에서 일하게 된다면, 저는 회사가 목표하는 글로벌 시장 확장 및 지속 가능한 성장을 이루기 위해 적극적으로 기여하고 싶습니다.
입사 후, 저는 대원산업의 기존 사업 영역을 철저히 분석하고, 시장 동향과 경쟁사 분석을
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산업의 기존 사업 및 전략을 깊이 분석하여 회사가 직면한 도전 과제와 기회를 명확히 파악할 것입니다. 이후 이를 바탕으로 회사가 더 효과적으로 글로벌 시장에 진출하고, 사업 포트폴리오를 확장하는 전략을 제시하고 실행할 계획입니다.
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산업과 첨단산업 균형발전을 추진, 역동하는 지역경제를 실현한다는 새 비전을 이루도록 노력하겠습니다.저는 앞으로도 판교테크노밸리와 기존 하이테크밸리 및 위례신도시 메디바이오밸리, 야탑밸리 등을 전략적이고 유기적으로 연결하여
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산업기술원을 찾는 고객들이 기대하는 것 이상의 능력을 발휘하여 고객만족 및 남들과 다른 획기적인 경영전략을 통한 한국소방산업기술원의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
[ 조직구성활동 ]
[ 사회공헌활동목표 ]
[ 지원분야 예상
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할인가 : 23,000원(36페이지)
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할인가 : 6,500원(5페이지)
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할인가 : 36,000원(36페이지)
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 가격 : 1,000원
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