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조직 간 관계의 분석 틀
2. 자원 의존 관점
2.1. 공급 사슬 관리
2.2. 권력 전략
3. 기업 간 협력 네트워크
4. 조직군 생태학 관점
4.1. 생태적 변화의 과정
4.2. 생존 전략
5. 제도화 이론
5.1. 제도화 이론과 조직설계
5.2. 제도적인 유사성
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조직(line and staff organization) 02.
가상 네트워크 구조를 설명해보자.
한 조직 내에서 모든 활동을 수행하는 구조와 비교하여
이러한 구조를 활용하는 경우의 장점과 단점은 무엇인가?
03.
효율성을 지향하는 전통적 조직 설계와
학습을
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조직 구조를 보는 시각
조직 구성원들이 목표달성을 위하여 협력을 도모하기위한 관계의 정형화된 양식
조직설계의 기초
<중 략>
조직화 방안
내 용
사 례
외부조직과의 네트워크 구축
외부조직이나 개인과 긴밀한 네트워크 구
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조직 설계와 조직 구조란 무엇인가?
제2절 조직 구조에는 어떤 형태가 있는가?
제3절 전략적 제휴와 네트워크조직은 무엇인가?
제4절 조직 구조는 어떤 방향으로 변하고 있는가?
제5절 왜 기능과 부문을 조정해야 하는가?
제6절 조직 재
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네트워크란?
선택적이고 지속적이며 구조화된 관계들로 연결된 둘 이상의 자율적인
경제행위자들의 집합
네트워크 조직 개념
네트워크 조직이란?
수많은 정보의 홍수속에서, 한정된 자본력을 가진 요즘의 기업들은 생존을 위해 그들만
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