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노동부, 2007.
<삼성전자 왜 강한가?> 한국경제신문 특집기사
<호암자전> - 이병철 저
<삼성, 그들은 누구인가> 최석철 저
<비노조 경영> - 삼성그룹 내부자료
<삼성 재벌의 노사관계> - 김기원 논문
삼성전자 보상제도의 변
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노조에 대해 인정과 존중의 의식을 가지고 소통을 원활하게 하고자 하는 적극적인 자세를 견지하는 한편, 투명경영을 통해 신뢰를 확보한다면 노사관계의 합리화는 결코 어려운 일이 아니다.
근로자와 노조가 생산성향상에 관심을 가지고 노
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노사관계
5. 신건호, 신노사관계론, 법무사
6. 이강국, 복수노조체재하에서의 단체교섭방안연구
7. 이철수 외 4명, 복수노조 교섭창구 단일화 방안, 노동부 Ⅰ. 단체교섭의 개념과 의의
1. 단체교섭의 정의
2. 단체교섭(임단협) 원칙
3. 교섭
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노조의 약화와 노동시장의 이중구조화이지 포드주의의 극복이라고 할 수 없다는 것이다.
또한 이들이 공통적으로 강조하고 있는 것처럼 과연 생산효율성과 경쟁력 강화가 포스트 포드주의적 기술체계와 작업조직하에서 가장 잘 이루어 질
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역량모델 개발과 평가, 활용 방법
Ⅵ. 인사관리의 변화와 대응방안
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대
6. 노동조합의 발전
7. 정보기술의 발전
Ⅶ. 결론
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조합을 경험하지 않은 관리자들보다 더 유능하다.
사전 노사협의에 의한 신뢰형성
사용자 대표로서 대표이사(代表取締役)가 교섭의 장소에 나오지만 담당임원(擔當役員)이 대표이사를 대신하여 노사교섭에 상대하고 있다. 일본 노사관계의
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노동조합과 사용자가 공동으로 참여하는 것이 본질이 될 것이다. <1> 노사협력적 고용관계란?
1. 개념
2. 원리
3. 추진 동기
4. 성공요소
5. 성과
<2> 사례로 알아보는 협력적 노사관계
- (주) 노루페인트
1. 배경
(1) 기업 소개
(2) 대립적
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IBM
1. 인력 및 조직주조 혁신 ( Restructuring)
2. 업무처리절차 혁신 ( Reengineering )
3. 사업 및 전략 혁신 (Re-positioning)
4 . 기업문화혁신(Revitalizing)
5. 한국 IBM의 구조조정 성과와 시사점
* 한국 IBM의 조사를 마치며..
< 참고자료 >
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노사는 여러 시행착오를 거치며 서로를 배워나갔다. 이 같은 경험이 50년간의 무 분규를 끌어낸 안정되고 신뢰 있는 관계를 형성시켰다. 도요타의 경영진과 노조는 동반자의식과 상호간 존경심을 원칙으로 조직내 평등한 관계를 유지하며 전
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노사는 여러 시행착오를 거치며 서로를 배워나갔다. 이 같은 경험이 50년간의 무 분규를 끌어낸 안정되고 신뢰 있는 관계를 형성시켰다. 도요타의 경영진과 노조는 동반자의식과 상호간 존경심을 원칙으로 조직내 평등한 관계를 유지하며 전
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