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한 과제입니다. 연공주의는 조직의 안정성과 직원 충성도를 높이는 데 기여하지만, 혁신과 유연성을 저해하는 경향이 있습니다. 반면 능력주의는 직원의 성과를 중시하여 동기를 부여하지만, 평가의 공정성 문제로 인해 내부 불만과 경쟁을
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연공주의는 경험과 경력을 중시하며 안정적이고 지속적인 직장 환경을 제공하는 장점이 있지만, 변화와 혁신을 촉진하는 데 한계가 있을 수 있다. 반면, 능력주의는 개인의 능력과 성과에 따라 보상하고 승진을 결정함으로써 경쟁력 있는 환
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관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
참고문헌
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능과 재능에 대한 과감한 의식의 전환과 다중지능이론의 실제적 적용을 위한 마음의 틀이 교육자들에게 요구된다고 하겠으며, 이에 이 연구가 그러한 마음의 틀 형성에 하나의 도움이 될 수 있는 계기가 되기를 기대한다.
참고문헌
김명희·
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수 있다.
둘째, 성과에 치중하여 목전의 업적만을 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인사원칙(연공주의/능력주의)
2. 연봉제 성격 및 장단점
3. Zero sum/plus sum
4. 연봉제 도입 목적
5. 한국식 연봉제의 특징
6. 연봉제 성공 비결
Ⅲ 요약 및 결론
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