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시야를 보여줬기 때문이다. 나의 생각은, 아직 삶의 궁극적 목표라든지 그를 성취하기 위한 체계적 과정이라든지 설정은 어려울 것 같지만, 이 책을 읽으며 사실 ‘겅호’의 내용은 너무 평범해서 맥이 빠질 지경이었다. 자신의 일의 가치를
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다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물을 세 축으로 하여 \"겅호\"의 월튼 제2공장은 기적적인 성공을 거둔다. 폐쇄 직전의 침체된 조직에 3년 만에 \"겅호\"의 열정을 확산시킨 주인공 페기싱클레어는 \"겅호\"가 일시적인 조직 회생책이
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다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물 이 겅호정신을 통해 회사를 경영해 나간 페기싱클레어의 공장은 다음해에 흑자로 돌아섰다.
겅호정신은 하루아침에 이루어지는 것이 아니다.
겅호정신은 하나의 생활방식이 되어야 한다. 겅호는
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방식으로 우리에게 메시지를 전달해주고 있다. 조직 관리를 \'인디언의 지혜\'로 배우고, 그것을 실천해 가는 과정을 동물들의 행위를 통해 알게 되는 주인공 \'페기\'의 눈으로 조직과 효율적인 업무 사이의 공통점을 알게 된다. 나는 이 책에
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페기 싱클레어의 모습을 담아 놓으며 이 이야기는 끝을 맺는다.
Ⅴ. 맺음말
이상으로, 이 책의 가장 중요한 부분인 \'다람쥐의 정신\'과 \'비버의 방식\', \'기러기의 선물\'을 중심으로 알아보았다. 이 세 가지가 어울러졌을 때 하나의 가족 같
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방식을 통한 광고를 진행하여 외식업 브랜드 이미지 제고를 위해 노력해야한다.
셋째, 체계적인 교육과 외식 프랜차이즈의 차별화를 실시해야 한다. 외식 프랜차이즈 산업의 기술적인 개념인 서비스에 대한 업체의중요성과 이에 따른 교육
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방식이다. 오랜 정책실패의 경험을 토대로 나름대로 주민투표도입으로 풀뿌리민주주의를 실현하는 절차적 요건을 만족시키며 민주성을 높이려는 정책설계로 진일보한 측면도 있지만 자유로운 의사에 근거하는 주민자치를 보장하기 위한 주
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페기는 이대로 가다간 공장이 문을 닫게 되리라는 현실을 객관적으로 받아들이고, 사원들에게 이러한 정보를 언급함으로서, 사원들에게 위기를 의식하게 하고, 동기를 부여하였다. 만약 페기 싱클레어가 자신의 회사가 처한 상황을 솔직하게
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