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평가제도 개선방안, 정연앙, 한국노동연구원, 2000.
http://211.253.33.45/ 다면평가사례집.hwp
http://www.anjin.co.kr/periodicals/an053.asp
http://www.chosun.com
http://www.naver.com
http://news.empas.com참조 서울경제신문<다면평가와 공직문화>
http://news.empas.com. 문화일
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나올 것이라는 우려가 있 을 수 있습니다. 그러나 기존의 연구나 실무에서의 경험에 의하면, 다면평가 결과와 업 무성과와의 상관관계가 매우 높은 것으로 나타나고 있으며, 인간관계가 매끄럽지 않은 사람도 업무상 우수한 성과를 내는 경우
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다면평가의 정의 및 목적
인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입
= 360도 평가
상사의 평가 + 부하직원의 상향평가 + 동료 직원의 평가 + 필요의 경우 고
다면평가 다면평가목적, 다면평과정의 다면평가도입, 다면평가,다면평과정의,다면평가목적,다면평가도입,GE의다면평가,다면평가사례,다면평가분석,다면평가,
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➢ 팀제 도입으로 인한 감독 범위 확대
➢ 다면평가에 내부/외부 고객을 포함 Ⅰ. 다면평가의 의의
Ⅱ. 다면평가의 출현배경
Ⅲ. 다면평가의 방법
Ⅳ. 다면평가의 장단점
Ⅴ.다면평가의 성공요인
다면평가의 사례
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명단을 공개
근무성정평정 보완자료로 활용하는 경우
평정자와 확인자가 상이하여 평정점 조정이 필요한 직급을 대상으로 평정점 조정 자료로 활용한다. 근무성적평정위원회에 다면평가 결과를 제출반영하고 근무성적평정위원회에서는 다
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