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다면평가의 정의 및 목적
인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입
= 360도 평가
상사의 평가 + 부하직원의 상향평가 + 동료 직원의 평가 + 필요의 경우 고
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다면평가
3. 지방공무원의 인사제도 ? 성과평가
4. 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점
1) 국가공무원의 다면평가제
(1) 조직의 핵심역량의 강화
(2) 고객서비스의 증대
(3) 팀 형성 강화
(4) 참여문화 유도
(5) 계층구조 축
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통해 본 건강과 의료행위 개념의 변화와 정책 적용”, 한국법제연구원, 2013 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대적 관점(건강의 다면적 구성)에서 건강 정의
2. 건강의 현대점 관점과 과거의 건강개념의 공통점과 차이점
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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다면평가의 올바른 취지를 살릴 수 있으며, 평가결과에 대하여 피평가자가 애정을 가지고 결과를 수용할 수 있다.
3) 다면평가 평가결과의 본인에게 피드백
다면평가제도는 평과결과를 통하여 피평가자의 행동개선을 유도하는 것이 취지이
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)
변화를 두려워하면 1등은 없다 (오영교 저 더난)
코트라 인사팀 인터뷰 (2005. 11 .11) Ⅰ.서론
Ⅱ.다면평가제도
Ⅲ.코트라의 다면평가제도
Ⅳ.다면평가 실시결과 및 분석
Ⅴ.인사평과관련 직원의식조사
Ⅵ.결론 및 시사점
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