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권리는 확실히 주장할 수 있는 ‘전략적 대화법’을 익혀야 한다. 이 책을 통해서 앞으로 사회에 나갔을 때 어떤 방식으로 사회생활을 하고, 인간관계를 형성해야 하는지를 배웠다. 사회에 나가고 나서 책을 다시 펼쳐 보아야 겠다. 없음
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법은 다를 수밖에 없다. 이 관계는 일 때문에 형성 되었다는 사실을 분명히 인식한다.
2). 상대 파악
대화의 상대자가 누구인지 정확히 파악한다. 앞서 소개했듯이 상사와, 그리고 부하와의 대화법은 판이하게 다르다. 커뮤니케이션의 목적과
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되지 않을까 염려스럽다. 개인적으로는 이런 책도 좋지만 직장에서도, 아니 어느 상황에서도 속을 털어놓고 대화할 수 있는 친구를 만드는 대화법에 관한 책이 나왔으면 하는 바람이다.
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아부나 비겁함과는 차원이 다른 문제이며 \"가족들과 보내는 시간보다 많은 하루 8시간 이상 몸담고 있는 비즈니스 조직에 대한 이해와 함께 동료에 대한 배려이자 직장인이 가져야 할 센스\"라고 강조한다. 아울러 직장 내의 대화법은 개성과
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대화 도중의 표정과 태도는 말의 내용을 왜곡시킬 수 있다. 불필요한 동작이 많으면 경솔해 보이거나 책임감이 없어 보일 수도 있다. 따라서 말에 힘을 실으려면 거울을 보며 말할 때의 불필요한 동작을 없애는 연습을 해야 한다.
몸의 공간을
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