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하는 개념을 의미한다.
① 비전은 목표지향적이고 방향성을 갖는다.
② 비전은 시간적으로 현실과 어느 정도 거리가 있어야 한다.
③ 비전은 제시된 후 널리 전달되어야 하고 행동으로 나타나야 한다.
④ 비전은 구성원들의 동기를 유발할
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행동의 이해
3) 자아상 명료화 하기
4) 부정적 자아상 전환하기
5) 긍정의 자아상 지지하기
6) 대인관계와 레포 형성
7) 자아활성화 및 일치적 대화
8) 나의 가치 찾기
9) 비전 만들기와 동기부여하기
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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7. 사회공헌도와 그 영향
8. 시장현황/기업의 위치
Ⅲ. 기업분석
1. SWOT 분석
2. 환경분석
3. 강점/차별화전략
4. 약점/문제점/한계
5. 경쟁사 분석
6. 대안·방향 제시
Ⅳ. 기업채용정보
Ⅴ. 연구일정
Ⅵ. 역할분담
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하는 역할
관련활동-채용과 훈련, 지시와 코칭, 성과평가
-연결자 역할
리더가 부서 밖의 사람들과 상호작용할 지식사회의 리더십 1주차-1
지식사회의 리더십 1주차-2
지식사회의 리더십 1주차-3
지식사회의 리더십 2주차-1
지식사회의
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하는 것이 본 책의 큰 특징이라고 할 수 있다.
필자는 90년대 초반부터 CSM(고객 만족 경영)컨설팅 프로젝트를 수행하고, 97년부터 CRM컨설팅 프로젝트를 수행한 경험을 바탕으로 자신의 경험과 지식을 많은 사람들과 공유하고자 하는 취지에서
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동기를 부여 받아 업무에 몰입하고 있습니다.
이처럼 경로-목표이론을 바탕으로 리더의 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 지원적 행동과 구성원 스스로 리더십을 가질 수 있는 참여적 행동을 통해서 효과적으로 조직내에서 자신의 목표와 비전에
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코리아
<인력확보 측면>
<인력개발측면>
<인력보상측면>
<인력유지측면>
<인력방출측면>
<시간적 변화의 측면>
<커뮤니케이션 및 멘토링>
마. 삼성 SDI
<인력확보 측면>
<인력개발측면>
<인력보상측면>
<인력유지측면>
<인력방출측면>
<
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하는 요소로 Page와 Wong(2000)은 \'청렴, 겸손, 돌
봄, 권한부여, 성장 조력, 비전제시, 목표 설정, 통솔, 귀감, 의견 나틈 등을 들고 있
으며, Laub(1999)은 인간가치 존중, 성장, 공동체 구축, 도덕성, 거시 리더십 발휘,
리더십 공유의 행동척도를 제시
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지원을 담당하게 하는 경우도 있다.
이처럼 비즈니스 파트너는 바람직한 결과를 확인하는 데 도움을 주는 질문을 하며, 종업원들이 계속적으로 어떻게 변화되어야 하는지를 확인하는 역할을 한다.
(4) 변화 담당자
인적자원관리자는 변화담당
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하는가, 그리고 이 활동들은 그것의 정책과 전략을 지원하고 과정의 효과적 운영을 위해 이 활동들을 어떻게 계획하는가.
3a. 인적 자원은 계획되고, 운영되고, 향상된다.
3b. 구성원의 지식과 능력은 확인되고, 개발되고, 유지된다.
3c. 개인
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