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기법의 선택
14.1. 예측기법의 선택
- 실제치와 예측치의 차이를 최소화시키는 방법을 선택
14.2. 예측오차의 산출방법
- 일반적으로 Et = Dt - Ft : (예측오차=실적치-예측치)단일기간에는 적합
- 다수의 관찰대상에 적합한 방법이 필요
① 평균오차
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기법들이 많이 사용되고 있어 이의 추진을 위하여는 전사원의 통계적 개념의 이해와 PROJECT를 지도할 전문가들이 필요하다.
▣ 통계용어 해설
♣ QFD(Quality Function Deployment) : 품질기능전개
사용자의 요구를 대용특성으로 전환하여 완성품의
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Iteraction Detector)
5) CART(Classification and Regression Tree)
6) QUEST(Quick, Unbiased, Efficient, statistical Tree)
10. 파레토 법칙
11. 그룹 의사결정
1) 그룹 의사결정과 개인적 의사결정
2) 그룹 의사결정 기법
3) 그룹 미팅을 주재하는 요령
참고자료
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차이점이 논의되도록 부추겨야 한다. 이와 같이 다양한 의견이 많이 논의 되어 나타나면 이를 인지적 다양성(cognitive diversity)이 높다고 할 수 있다.
그러나 이러한 논의가 심화될 때 해결안의 인지적 관점의 차이점은 논의자의 감정적 대립으
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차이 등)
(30) 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
(31) 갈등에 대한 관점(순기능과 역기능 포함)
(32) 브레인스토밍과 Delphi 기법
(33) 조직구조의 요소 중 전문화와 명령계통
(34) 조직구조의 결정요인(상황이론의 관점)
(35) 기계적 관료제와
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기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단법
3) 델파이 방법
4) 원 앤 하프법
5) 변증법적 방법
6) 사탄의 지지 방법
7. 효과적인 집단커뮤니케이션을 위한 리더의 임무 및 자세
1) 자신의 생각을 확인하라
2) 집단의 목적을 진술하라
3) 기여를 유도
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I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
III. 집단의사결정기법
1) 상호작용진단법
2) 델파이법
3) 브레인스토밍
4) 명목상 집단기법
5) 전자회의
* 참고문헌
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기법과 프로그램
① 브레인스토밍(brainstorming)
② 속성열거법(attribute listing)
③ PMI법
④ 여섯 가지 사고모자(six hat)
⑤ 도전적 진술법(provocative operation, po)
⑥ 비유법(analogy, metaphor)
⑦ 강제관련법(forced relationship)
⑧ 연상법(association)
⑨ 체
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저 / 정담미디어 / 2016 I. 개인 의사결정의 기술
1. 의사결정나무분석
2. 대안선택흐름도표
II. 집단 의사결정 기술
1. 브레인스토밍
2. 델파이 방법
3. 명목집단기법(소집단두표기법=NGT)
4. 신디케이트(분담토의)
* 참고문헌
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기법들
Parnes(1967)
브레인스토밍
Osborn(1963)
브레인스토밍의 4가지 원리를 판단의 지연, 양의 추구,
자유로운 사고, 결합과 조합을 통한 개선으로 설명.
브레인라이팅
de Bono
CoRT(Cognitive Research Trust) 프로그램과 여섯 가지 사고모 (six hat) 방법을
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