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1절 기획의 특성 및 필요성
제 2절 기획의 과정
제 3절 기획의 유형
제 4절 프로그램 평가검토 기법
제 5절 방침 관리기획
제 6절 월별 활동계획 카드
제 7절 의사결정의 개념 및 방법
제 8절 의사결정의 모형
제 9절 의사결정의 기술
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델파이(Delphi)법
이 방법은 구성원이 모인 자리에서 토론을 거쳐 결정을 하는 것이 아니라 전문적인 의견을 설문을 통해서 전하고 이를 다시 수정한 설문을 통해 의견을 받는 일련의 절차를 거쳐 최종결정을 내리는 방법이다.
이는 지극히 불
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브레인스토밍 발상 학습
2. 교과 통합 표현 학습
3. 수준별 학습
4. 전통 예술과 현대화의 접목 학습
5. 팀티칭. 코너학습
6. 회화 무늬 등 단서 학습
7. 통합 표현 학습
8. 미술 포토폴리오 수행 학습
9. 민화의 화제(畵題)에 따른 감상
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브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming) 방법은 문제를 식별하고 개념화하는 단계에서나 해결대안을 창출해 내는 과정에서 널리 사용된다. 앞에서 살펴본 문제정의를 위하여 사용되는 기법들이 좀 더 합리적이고 경험적 기술적인 토대에 의
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기법 선정시 고려사항
5.예측모형의 선택
1)판매망 활용예측법
2)시장조사법
3)패널합의법
4)과거자료유추법
5)델파이법
6)시계열분석
a 인과형법
6.통계학적 예측법
1)초보적 예측법
2)단순이동 평균법
3)가중이동 평
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기법 최고경영자의 판단(직관, 의지)
- 판매원 의견 통합법
- 델파이방법(전문가 의견종합)
- 사례 유추법(비슷한 특징의 제품)
경쟁 및 자사분석
거시환경분석 → 시장분석 → 경쟁 및 자사분석 (3C분석: 경쟁자, 자사, 욕구)
경쟁 및 자사분석
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브레인스토밍은 상당히 소비적인 과정이며 관리자는 참가자들을 이하는 환경에서 벗어나 서 자유롭게 모든 가능한 해결책을 생각해 낼 수 있도록 계획한다.
④명목집단 기법
대화나 토론 없이 개인의 의견을 제출하고 구성원간에 토론을 거
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기법
PMI는 좋은점, 나쁜점, 흥미로운 점 찾기로 Plus(좋은점, 좋아하는 이유, 긍정적측면), Minus(나쁜점, 싫어하는 이유, 부정적 측면), Interesting(흥미로운 점)의 약자로서 E.de Bono가 개발한 CoRT(Cognitive Research Trust)프로그램 속의 사고 기법이다. 이
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브레인스토밍 발상 학습
2. 교과 통합 표현 학습
3. 수준별 학습
4. 전통 예술과 현대화의 접목 학습
5. 지그소우(Jigsaw)(협동학습)
6. 팀티칭·코너학습
7. 회화 무늬 등 단서 학습
8. 통합 표현 학습
9. 미술 포토폴리오 수행 학습
10.
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기법이다.
② 타인의 창의적 사고를 유발시키는 질문형태로 검목표를 사용하는 방법으로 검목표는 사고의 출발 또는 문제해결의 착안점을 미리 정해 놓고 다양한 사고를 능률적으로 전개시켜 나갈수 있도록 꾸며진 것이다.
4) 형태학적 분석
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