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기법의 역할
11. 품질경영시스템과 기타 경영시스템의 초점
12. 품질경영시스템과 우량 조직모델과의 관계
Ⅷ. TQM과 전통적 조직 관리의 차이
Ⅸ. TQM의 적용
1. 조직의 구조, 기능, 지도력
2. 조직의 분위기
3. 지식과 기법
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기법의 논리적 프레임워크상으로는 기업의 역량을 가지고 환경에 대응할 수 있는 것처럼 보이지만, 현실적으로는 기회와 위협요인도, 강점과 약점요인도 그 요인파악에 실패를 하게 될 경우, 그 분석 프로세스내에 분석해야 할 요인이 추가
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기법, 이익계획기법, 장기계획기법을 거쳐 전략계획의 단계에 이르게 된다.
* 정태적으로 볼 때 전략과 전략계획간의 차이점
(1) [기업 활동의 목적 또는 내용] 전략은 앞으로 경영자가 실행 해야 하는 기업 활동의 내용을 규정하는 역할을 가
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차이와 특징, 장점을 확실히 파악하여 각자에게 알맞은 상담기법을 제공함으로써 심연 깊은 곳의 불안의 원인을 스스로 성찰하고 해결할 수 있도록 함으로써 교육이 이루고자 하는 긍정적인 변화를 이룰 수 있도록 지지해야 하겠다.
Ⅳ. 출
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기법의 개발이나 서비스 확대에 필요한 재원을 마련하고자 할 때 조사보고서가 필요하며, 이것을 작성하는 것은 사회복지사로서 전문 경력을 쌓는 것과 같다.
- 사회복지사는 어떤 위원회의 위원이 되거나 특정 자료의 수집 결과를 보고하는
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차이점을 찾아본다. ‘만약의 상황에서, 어떤 일이 일어날까?’에 대해서도 논의해 본다.
- 학생들의 토론을 촉진할 수 있는 질문들을 준비해 둔다.
4. 단계4 : 자료 평가하기
학습 목표 : 어떤 일이 왜 일어나며 무슨 효과를 가져오는지 등에 관
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하는 것을 말한다.
6 시그마는 QC(품질관리), TQC(전사적 품질관리), TQM(전사적 품질경영) 등 전통적인 품질관리 기법과는 큰 차이가 있다. 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에
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지는데, 첫 번째로 성과의 측정
이다. 이는 재무계획에 대한 평가에서 비롯되는 것으로 계획 대비 달
성효과에 대한 측정에서 발생한다. 그리고 두 번째로, 목표와 성과의
차이를 분석한다. 여기에 쓰이는 분석기법으로 비율분석기법이 주로
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한다.
-성공한 사람들의 이야기 읽기
-책 속의 주인공을 나라고 생각해 본다.
-주인공과 나의 공통점과 차이점을 생각한다.
-실패한 원인을 알아본다.
-성공한 이유를 생각해본다.
-성공한 사람과 실패한 사람의 차이를 찾아본다. 없음
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차이점이 있다.
2. 통화옵션 (P.292참고)
통화옵션이란 통화선물과 같이 일정시점(결제일)에 일정량의 외환을 약정가액으로 사거나 팔 수 있는 계약을 말한다. 보통 선물환이나 통화선물에서는 일단 계약이 체결되면 결제일에 계약의 내용대로
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