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하위자들은 그들이 스스로 개인적인 결정을 하도록 내버려 둔다.
리더는 대외적으로 상징 적인 존재에 불과하고 구성원들은 활동과 업무수행에 있어 많은 자유를 가진다. 독재적 리더십에 반대되는 개념으로 실제 조직에서는 거의 찾아보기
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리더십의 유효성과 어떤 관계가 있는가를 연구 리더십
* 리더십의 정의
* 학자들간의 정의
리더십의본질
특성이론
행동이론
* 독재적/민주적/자유방임적리더십
* 직무중심/관계중심이론
상황이론
* Fiedler의
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1. 관리자들은 공정성이 지각에 기초하고 있다는 것을 알아야 함.
2. 보상은 공정해야 함.
3. 높은 성과에 대해 보상해야 함. 01. 리더십 스타일
02. 리더십 그리드 이론
03. 내용이론
04. 과정이론
05. 강화이론
06. 결론
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리더십이 작업 열의와 이직 의도에 미치는 영향/MUNKHBAT/가천대학교/2022
- 리더십 유형에 직무성과에 미치는 영향/정용주/대전대학교/2006 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 리더십이란
1) 정의
2. 리더십 유형
1) 독재적 리더십
2) 민주적
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독재적이고 권위주의적인 리더십보다는 민주적이면서 포용력을 갖춘 리더십이 필요하다. 이 시대의 우리나라 지도자는 시대적 상황, 국민 정치문화, 개인의 퍼스낼러티가 적절히 조화할 수 있고 집권방식에서도 정당성과 도덕성을 갖추어야
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리더십을 보여주지 못하고 있다.
다시 말해 앞으로 이끌어 나날 21세기 한국이 갖추어야할 경쟁력 있는 미래 한국사회 즉, 지식정보화사회, 신용사회, 세대교체, 복지사회, 통일사회로 예상되고 있는 새로운 문제를 해결 하기위한 준비단계 조
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