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가치를 발견한다. 실패는 다시 시작을 하는 기회이다. 농구 코치 팻 라일리는 ‘진 상황에 대해서는 우리가 할 수 있는 게 없다. 그러나 어떻게 다시 일어나 승리를 준비할 것인가는 선택할 수 있다.’고 말했다. 리더는 목표를 집중을 할 때에
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은 “나에겐 꿈이 있습니다”라는 반복어로 수많은 군중을 감동시켰다.
9. 통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
리더는 조직을 이끄는 본질적인 목적인 핵심 정체성을 정해야 한다. 이것을 통해 분명하고 완전하고 설득
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통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
통하는 리더는 핵심 정체성을 정한다. 리더는 조직을 이끄는 핵심 정체성, 즉 본질적인 목적을 정해야 한다. 핵심 정체성을 분명하고 완전하고 설득력 있게 설명해 사람들에게 동기
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통하는 커뮤니케이션, 조세형 저, 위즈덤하우스, 2010. ISBN 9788960862623 1. 시작하면서 1
2. 본론 1
(1) <회사에서 통하는 커뮤니케이션> 핵심 내용 1
(2) 공감 - 갈등과 갈등 해소의 노력 2
(3) 커뮤니케이션 사례 - 보고하는 방법 2
3. 책을 읽
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통하는 커뮤니케이션, 조세형 저, 위즈덤하우스, 2010. ISBN 9788960862623 1. 시작하면서 1
2. 본론 1
(1) <회사에서 통하는 커뮤니케이션> 핵심 내용 1
(2) 공감 - 갈등과 갈등 해소의 노력 2
(3) 커뮤니케이션 사례 - 보고하는 방법 2
3. 책을 읽
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