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통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
통하는 리더는 핵심 정체성을 정한다. 리더는 조직을 이끄는 핵심 정체성, 즉 본질적인 목적을 정해야 한다. 핵심 정체성을 분명하고 완전하고 설득력 있게 설명해 사람들에게 동기
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은 “나에겐 꿈이 있습니다”라는 반복어로 수많은 군중을 감동시켰다.
9. 통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
리더는 조직을 이끄는 본질적인 목적인 핵심 정체성을 정해야 한다. 이것을 통해 분명하고 완전하고 설득
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가치를 발견한다. 실패는 다시 시작을 하는 기회이다. 농구 코치 팻 라일리는 ‘진 상황에 대해서는 우리가 할 수 있는 게 없다. 그러나 어떻게 다시 일어나 승리를 준비할 것인가는 선택할 수 있다.’고 말했다. 리더는 목표를 집중을 할 때에
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의제들을 가지고 있다고 한다. 이 점에서 리더와 차이점은 리더는 그 의제들을 커뮤니케이션 한다는 것이다. 커뮤니케이션 하지 않으면 아무것도 달성할 수 없다. 또 자신을 창의적으로 관리하는 자기관리가 필요하며 현재 상황에만 얽매이
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워렌 베니스의 이론을 바탕으로 관리자와 리더의 특성과 차이점을 분석하고, 현대 조직에서 두 역할이 나아가야 할 방향에 대해 논의해보았다. 관리자는 시스템과 효율성을 중시하며 안정적인 조직 운영에 집중하는 반면, 리더는 비전과 변
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리더십, 혹은 주도적인 면이 있다고 생각합니까? (팀 리더로서 활동한 경험)
8. 자신이 사장이라면 가장 먼저 어떤 지시를 내리고 싶습니까?
9. 광고 말고 우리 회사에 대한 방송이나 기사를 본 적이 있습니까?
10. 우리 회사가 자랑할만한 게 있
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경험을 통해 얻은 것은 무엇인지 기술하시오.
[리더보다는 참모스타일]
4. 입사 후의 미래계획과 도전하고 싶은 분야(목표 및 계획)를 기술하시오.
[이심전심이 통하는 사원]
[모든 것을 걸고 사법시험을 준비하여 열정을 불태웠습니다]
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배웠습니다]
[이심전심이 통하는 사원]
5. 본인의 활동 경험 중 GLOVIS 인재상과 부합되는 사실을 구체적으로 기술하시오.
[모든 것을 걸고 사법시험을 준비하여 열정을 불태웠습니다]
[모든 아이디어를 쏟아 이윤을 창출했습니다]
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리더보다는 참모스타일]
입사 후 포부 : 입사 후 10년 동안의 회사생활 시나리오와 그것을 추구하는 이유를 기술해주세요.[1000자, 16줄 이내]
[입사 후 3년, 이심전심이 통하는 사원이 되겠습니다.]
[입사 후 6년, 제3롯데월드를 바라보며 미소
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통하는 시대를 열어갈 계획을 가지고 있고 IT분야 고객의 가치창출을 지원하는 서비스 기관으로서 뿐만 아니라 산·학·연과 함께 IT산업의 발전을 이끌어가는 중추적 리더로서 세계 속의 IT 코리아를 실현해 나가겠습니다. 저는 언제나 도전하
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