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기성장 만족 창의력을 위하여 사람들을 섬기는 것이다.
따라서 경영환경의 불확실성으로 현대조직은 중간조정자의 역할이 줄어들고 평평한 조직이 되면서 권한부여(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 집단역학과
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이론을 가르치고 이론을 실제에 적용하는 능력을 길러주는 것이다.
(1) 교육적 수퍼비전의 지침
① 지침 1 : 동기화시켜라
학습에 대한 동기부여는 모든 행동에는 목적이 있다는 일반적 원칙과 일치한다. 우리는 배우기 원할 때 그리고 배우는
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무간섭주의
3) 민주주의
4) X-Y이론
4. 지도성 발달 및 지도성에 필요한 기술
1) 역할모범
2) 커뮤니케이션
3) 권위 갖기
4) 운영자의 동기점검
5) 주변 사람에 대한 관심과 사랑
Ⅳ. 결 론
Ⅴ. 참고 문헌
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기능하는 사람
3. 종래의 과학적 인간관을 비판적 고찰
1) 듀이의 과학적 인간관을 비판적 고찰
2) 루소의 과학적 인간관을 비판적 고찰
3) 코메니우스의 과학적 인간관을 비판적 고찰
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
2. 콜버그(Kohlb
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기 위해 노력해야 하는 자세가 필요하다.
◎ 참고문헌
- 강정대 외1명, 1998, 『현대인적자원관리』, 박영사
- 김기석 외2명, 1998, 『인적자원관리론』, 청목출판사
- 김명환, 2006, 『선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구』, 중앙대학
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내용보다 더욱 중요한 것은 자신들의 업무만족도가 측정되고 평가되어 업무환경에 반영되고 있다는 믿음을 직원들에게 심어줄 수 있다는 것이다. 이것은 다른 어떠한 모티베이션 전략보다 더욱 효과적인 동기부여의 근본으로서의 영향력을
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학설
1) 임의단체설
2) 민법상 사단설
3) 헌법상 단결체설(생존권설)
Ⅷ. 노동조합화에 대한 세가지 접근법
1. 불만족 모델(dissatisfaction model)
2. 효용이론 모델(utility model)
3. 정치적/이데올로기적 신념 모델(political/ideological beliefs model)
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이론의 교육적 시사점
Ⅲ. 자기 효능감
1. 정의
2. 자기효능감과 연령 및 성별
3. 학업성취의 특성
4. 자기효능감과 학업성취간의 관계
Ⅳ. 자기결정성
1. 자기결정이론
2. 자기결정에 따른 동기유형
3. 자기결정 인식에 영향
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지식적인 측면을 강조→의사결정 과정을 연구하는 학문
경제학을 바탕으로 실제 사회 생활에서 필요한 현실적인 측면을 강조 Ⅰ 서 론
2. 연구내용 및 방법
Ⅱ 이론적 논의
1. 사회과 교육의 정의와 성격
2. 경제학과 경제교육
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관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
2. 기술
1) 실무적 기술(technical skill)
2) 인간적 기술(human skill)
3) 개념적 기술(conceptual skill)
3. 관리자의 역할
1) 대인 관계적
2) 정보적
3) 의사 결정자
4. 간화 관리학 이론
참고문헌
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