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인적자원관리를 통한 기업가치의 극대화일 것이다. 기업은 조직문화에 대한 올바른 이해와 기업의 제도정착을 위한 노력으로 인한 두산의 멘토링 제도의 성공을 교훈으로 삼아야 할 것이다.
5. 멘토링의 전망
역사적으로 볼 때, 대개 전쟁의
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두산의 인재육성 정책을 살펴보았다.
치열한 국제 환경 속에서 국가 경쟁력을 높이고 기업의 대외 경쟁력을 높이기 위해 그리고 기업의 생존을 위해 인적자원 육성 정책의 지속적인 개발 및 변화가 있어야 함을 예측해 볼 수 있겠다. 단순기
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의 상생경영전략과 성공사례, 벤처기업협회
◇ 황인학 외 1명(2012), 대기업정책의 쟁점과 바람직한 방향, 한국경제연구원
◇ 허문구 외 2명(2011), 우리나라 대기업의 인적자원관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업
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의 유형-두산백과사전 EnCyber & EnCyber.com, 검색일:09.09.28
http://100.naver.com/100.nhn?docid=147678
제2판 디지로그시대의 인적자원관리 서울:박영사 박성수외(2009) 제13장.
쌍용차 사태 정리와 심층분석-2009년 8월 10일 중앙일보, 검색일:09.09.29
http://blog.naver.
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의 능력을 향상시키도록 유도하는 결과를 낳았다. 이는 사측뿐만 아니라 직원들 개개인이 서로 살아남는 전략이라 볼 수 있는 것이다. 전 세계적으로 본보기가 되는 제너럴 일렉트릭의 인적자원관리를 통해 앞으로 우리 기업들이 벤치마크하
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의 기간이 필요하고 이 작업에는 다액의 지출을 요하게 된다. R.Likert, op.cit.,p.146.
인적자원회계는 인적자원정보를 측정전달하는 기능을 갖는 동시에 기업경영자에게 인적자원의 정적배분방법을 시도하고 인적자원관리의 바른 방향을 지향하
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의 강점과 약점
Ⅳ. 고객만족 개념 & 특징
1. 제품전략
1) 제품(품질) / 서비스의 표준화
2) 신제품 개발
2. 인적자원관리 전략
1) 창조성 추구
2) 햄버거 대학
3. 마케팅 전략
1) 광고
2) 가격
3) 주식
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의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의
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의 공통점은 변화와 혁신을 두려워하지 않고 맞서 이긴다는 것이다. 즉, 빠르게 변화하는 지금 이 시대의 흐름에 맞추어 자기만의 색깔을 가진 힘이 필요하다고 생각한다.
참고문헌
* 생산 및 운영관리 (형설 출판) - 윤재홍 저 (2004.02.25)
* 두산
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의 영향
근로시간 단축은 수출여건이 회복되지 않은 현 상황에서 문화, 관광, 레저, 운송업 등 서비스 산업 중심의 내수증대를 통해 경제 활성화에 기여하게 되며, 또한 인적자원 개발, 경제활동 참가율 제고, 인적자원의 효율적 관리, 물적 투
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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의 표의 5, 23, 24항이 특히 저조한 경우, 이는 업무절차나 근무요령에 문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부
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의 기본이 되는 이론을 배움으로서 글로벌화의 동기 및 장애요인, 글로벌 경영환경, 국제경영전략, 해외시장 진입 전략, 국제경영조직, 국제마케팅 및 연구개발, 국제인적자원관리 등 다양한 주제에 대해 학습하고, 실제 경영사례를 통해 이
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의 효율성 제고의 필요성과 이를 위한 기능 중심의 혁신전략 도입
행정업무의 효율성 진단을 위한 구체적인 도구로서 행정업무 진단 매뉴얼 구축
② 효율적 행정업무 구현은 개인의 노력보다는 조직의 통합적 의지 필요
인적자원 관리부문
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6. 해오름기술/영업/경력
7. KTF/마케팅/경력
8. LG상사/마케팅/신입
9. SCS/기술영업/경력
10. SK제약/영업직/신입
11. 건설업/영업/영업관리/경력
12. **기업/구매/영업관리/신입
13. **기업/영업/영업관리/경력
14. GM DAEWOO / 영업
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의 권한만이 부여된다.
분임조는 1962년에 일본에서 시작된 소규모집단이다. 분임조는 1962년에 스미토모(住友)전자산업이 '작업장 관리조직'이라는 이름의 활동을 추진하면서 시작된 것이다. 분임조라는 용어는 1964년에 데밍상을 수상한 코마
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