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권한을 위임 받은 사람만 있다.
권한이 수용되기 전에 필요한 4가지 조건(Barnard)
1)하위자는 의사전달을 이해할 수 있어야 함. 제1절 권한이란 무엇인가
1. 권 한
2. 권한의 원천
3. 권한의 유형
4. 라인과 스텝의 구분은 낡은 방식
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권한, 권위의 차이점
3)권력의 유형
가. 보상권력
나. 강압적 권력
다. 합법적 권력
라. 전문성 권력
마. 준거적 권력
바. 정보 권력
사. 연대 권력
아. 자원 권력
4) 권력의 수직적
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유형화
Ⅴ. 기술변화의 사례
1. 정보에 의한 관리
1) 정보에 의한 관리의 토대
2) 정보에 의한 관리의 지배기술적 측면
2. 관료제의 약화(라인-스탬조직의 변화)
1) 소품종 대량생산체계
2) 유연생산체계
3. 작업현장의 새로운 관리전략
1)
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유형과 수준
- 갈등의 유형 : 수직적 갈등, 수평적 갈등, 라인-스텝 갈등, 역할 갈등, 기능적 갈등, 경쟁적 갈등
- 갈등의 수준, 개인 내 갈등, 개인 간 갈등, 집단 간 갈등, 조직 간 갈등
(3) 갈등의 기능과 과정
① 갈등의 기능 : 갈등은 조직의 목
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(1) 업무의 구분
(2) 업무를 수행 할 부서를 결정
(3) 부서에 책임과 권한을 부여
(4) 업무와 부서의 전체적 조정
Ⅳ. 조직구조의 유형
(1) 라인-스텝조직
(2) 사업부제 조직
(3) 매트릭스 조직
(4) 팀 조직
Ⅴ. 21세기 조직화 활동의 방향
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