|
선택한 일을 하는 것으로 의식의 전환을 가지는 것이 필요하다.
플로우는 어떤 행위에 몰입(주의)해서 시간과 공간을 잊고 자신에 대한 생각까지도 잊어버리는 심리적 상태이다. 우리는 플로우를 통해 자신의 자아를 더욱 발전된 방향으로 나
|
|
|
것이다. 본 연구를 통해 호텔의 리더십, 인적자원, 조직몰입이 경영성과에 밀접한 영향을 주고 있다는 사실을 확인할 수 있을 것이며 이것은 다음과 같은 가설을 검증하는 것이다.
첫째로, h1. 호텔리더십은 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것
|
|
|
에게나 다가오며 누구에게나 주어지는 시간이자 공간이다. 그러나 일상생활에서 무관심과 나태함이 지속이 된다면 몰입의 경험을 맛 볼 수가 없게 될 것이고, 무의미한 우연성에 절망감만 느끼게 될 것이다. 이제 우리는 진화의 큰 틀 안에서
|
|
|
neider; 1972, Marsh & Mannari; 1977, Steers; 1977, Hom et. al., 1979; Shore et. al., 1989; Blau, 1989). 이들의 연구결과에 의하면 조직몰입과 이직간에는 매우 강한 부의 관계가 존재하는 것을 입증하였다.
3) 이직의향에 대한 연구
최근에는 조직몰입의 결과변수로
|
|
|
몰입이고, 인간의 여러 활동으로 나타나는 최고의 즐거움, 행복감을 만드는 것이 바로 몰입이다. 또한, 몰입에 대한 연구에 있어 대표적 학자인 Csilkszentmihalyi는 몰입을 “자신의 과제에 완전히 몰두하여 최적의 기능을 수행하는 상태” 또는
|
|
|
하는 강력한 기업이 된 반면, 핵심역량에 대한 개념 없이 무모하게 사업 확장을 추진한 GTE는 상대적으로 쇠락하여 자신의 주력사업 분야에서조차 경쟁력을 잃어버린 회사가 되었다.
선택과 집중, 몰입이라는 개념을 잃었을때의 결과가 어떻
|
|
|
몰입을 높이고 이직의도를 낮추기 위해서는 조직에서는 구성원과의 커뮤니케이션을 통하여 구성원의 심리적 계약위반 지각 원인을 찾아내고 구성원이 원하는 심리적 계약을 충족시킬 필요가 있다. 또한 리더는 구성원의 심리적 계약의 흐름
|
|
|
이유가 존재한다. 이때 중요한 것은 ‘일을 하느냐’, ‘놀이를 하느냐’가 아닌 어느 만큼 ‘몰입해 있느냐’이기 때문이다.
지금 하고 있는 일에 몰입하는 순간 삶이 변화된다고 강조하는 교육학·심리학의 세계적인 권위자 칙센트미하이
|
|
|
하는것이다.
단 활동 그 자체가 목적이 되어야지 어떤 결과를 바란다는 것은 그 의미를 반감시킨다는 것을 명심해야 한다
.쉽게 다가 오지는 않지만 그저 건성건성하는 내 생활에 일침을 가해준 좋은 책이다. 서론 -몰입의 즐거움, 무엇을
|
|
|
몰입과 집중에 관한 여러 가지 생각의 단상들을 정리해보았다. 말로하는 것은 쉽지만 사실상 한분아에 오랫동안 일관된 집중력을 보이는 것은 쉽지않다. 그 와중에 집중도를 높이고, 효율을 높이는 방법을 연구하는것, 그것이 이 책의 저작
|
|
메뉴펼치기
