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사업을 확대하고
- 이 사업을 아·태지역의 e-Business 허브 국가로 발전하기 위한 교두보로 활용
o 1998년부터 공공기관을 중심으로 조직되어 운영되고 있는 전자상거래 연구반(ECSG)을 확대 개편하여,
- 산·학·연의 전문가가 모두 참여하는 국가
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사업 전략을 가지고는 구성원들의 공감대를 형성하킬 수 없을 뿐 아니라 경쟁사와 차별화된 전략마저 구사할 수 없다.
이제는 외부만 바라보고 나아가는 자세에서 탈피하여 우선 기업 내부를 보다 심층적으로 바로 보는, 그래서 우리 기업이
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자기 자신의 성장은 물론 조직전체의 발전이 있어야 한다.
○ 벤치마킹
: 벤치마킹이란 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법이라고 정의할 수 있다. 즉 기업의 사업
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우수한 컨설팅 능력과 제약, 화학, 소비재, 식음료 및 전기/전자 등 제조산업 각 분야에 축적한 전문성을 기반으로 8,600여 고객과 18,000이상의 사이트를 확보하고 있다.
한국 QAD
79년에 설립되었으며 18개국 25사무실에 1,000명의 직원이 있다. 3,6
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글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도
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컨설팅(2002), 신뢰로 이뤄낸 지식경영, 시그마인사이트컴
매일경제(2003), 지식경영 아카데미 리더과정 교제 및 수료논문집
윤순봉(1999), 통합적 관점으로 보는 지식경영, 삼성경제연구소
김학민(1999), 지식경영 구축방법론 및 구축사례 연구, 삼
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사업무를 체계화·간소화하고, 서비스 수준을 대폭 개편하는 등의 노력을 기울였음
쉴럼버거(Schlumberger)사의 SABL
1999년 기술서비스 업종의 글로벌 기업인 쉴럼버거는 SABL(Schlumberger automated benefits link)을 구축하여 직원들의 복리후생과 관련된
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컨설팅 회사를 육성하여 경험과 전문지식을 축적하도록 하고, 국제간 조세 및 법률적 사항을 전담하는 법률사무소를 육성해야 할 것이다. 또한 경험이 많은 외국의 투자은행 등 전문기관들로부터 전략수립, 대상기업의 선정과 가치평가, 그
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글로벌소싱력
2) 외자계업체의 문제점
가. 현지화(토착화) 미비
나. 소극적 마케팅 전략
다. 불리한 입지
3) 공통적인 문제점
가. 유통전략의 부재
나. 국내 유통인프라 취약
다. 유통전문인력의 부재
Ⅲ. 결론
1. 홈플러스의 그릇만들
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특성과 산업의 성장성
3.경쟁 요소
4.관련법령 및 정부의 규제
5.비전과 행동원칙
6.회사 연혁
7.시장 점유율
8.회사 현황
9.조직도
10.경영 실적
11.사업 전략
12.윤리경영
13.직원의 현황
14.재무정보
15.주가 정보
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