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리더십의 법칙, 비전과 리더십, 2003
김광수역, 서번트 리더십, 시대의 창, 2002
남상진역, 피터드러커·리더가 되는 길, 청림출판, 2004
양양철역, 완전무결한 리더십, 미래지식, 2006
이은정역, CEO 히틀러와 처칠 리더십의 비밀, 휴먼앤북스, 2003
제
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되는 것이 아니라 그곳을 떠난 후에 구성원들과 조직이 얼마나 잘해내는가에 의해서 측정된다. 장기적인 관점에서 리더의 가치는 승계에 의해서 결정된다. 1. 수준의 법칙 (The Law of the Lid)
"리더십 능력이 그 사람의 전체적인 성공수준을
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리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 구성요소
3) 리더십과 영향력
2. 훌륭한 리더가 되는 길
가. 어떻게 리더가 될 것인가
1) 훌륭한 리더가 되기 위한 6가지 방법
2) 지도자가 갖추어야 할
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리더십 / CEO Information / 164호 / 1998. 10.
이무성 / 한국에 진출한 다국적기업의 경영통제전략 / 1990, 08.
이영진, 이용화, 김근동, 박희정 / 선진기업의 불황극복 사례 / 1996, 09.
CEO가 되는 길(TOP 비즈니스 리더 50인이 주는 교훈) /토머스 J.네프 , 제임
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리더로서 기업과 사업의 성장/발전에 기여하도록 육성되지 않는다면, 오히려 우수 인재의 확보와 유지에 자원만 낭비한 꼴이 될 수 있기 때문이다. 따라서 필요한 우수 인재를 미래의 리더로 키우기 위한 육성 방안을 전략적으로 구축하는 것
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리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과 카리스마 리더십 29
3. 강호동의 솔선수범 리더십과 유재석의 상호융과화 리더십 31
제 3절 리더가 갖추어야 할 기본 자
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리더
(2)우선순위의 오류 : 차선을 잡으려다 최선을 놓침
1)가르침을 최우선순위로 결정하라
2)가르치는 일에 마음을 쏟으라
(3)예수님께 배우라
1) 예수님은 가르치러 오셨다.
2)진리 가르치기 : 성경적 리더십의 본질적인 힘
3.결론
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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리더의 지침
4. 조직문화의 유형
4.1 호프스테드의 사회문화유형
4.2 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직문화 유형
5. 조직문화의 개발
5.1 조직문화의 변화 필요성과 요인
5.2 조직문화의 개발과정
6. 한국 기업 문화 수준과 미
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길 일 것이다. 그러나 상호저축은행은 아직 전체적인 고객만족경영을 세우고 실천하지 못하고, 단편적으로만 고객편의 위주의 서비스만 제공하고 있는 실정이다. 고객들의 금융욕구를 충족시키고 새로운 금융상품의 개발을 통한 경쟁력 강
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되는 길을 넘어서, 리더로서의 자질을 갖추고 국가를 위한 헌신적인 군인으로 성장할 수 있는 최적의 교육기관이라 생각합니다.
육군3사관학교에서 제공하는 체계적이고 전문적인 교육을 통해, 저는 군사 전략과 리더십에 대한 깊은 이해를
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리더보다는 그 리더를 뒤에서 성심껏 돕는 것이 더 가치 있다고 생각하여, 어떤 것에 리더가 되는 것을 선호하지 않았던 점도 있습니다. 하지만 전 리더십이 많은 경험만으로 얻어진다고 생각하지 않습니다. 전 리더에게 진정으로 중요한 것
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법칙을 말해보라.
리더십을 발휘한 경험을 말해보라.
영어 점수가 없는 이유는?
당사 업종이 나아가야 할 방향은?
살면서 가장 자랑스럽거나 잘한 일은?
살면서 가장 기뻤던 일은?
성공 경험을 말해보라.
사회경험/사회활동을 말해보라.
영어
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길은 결코 평탄하지 않습니다. 때로는 좌절하고 흔들리기도 하며, 내가 걷고 있는 길이 맞는지 의심하게 되는 순간들도 있을 것입니다. 하지만 저는 분명히 말씀드리고 싶습니다. 그 모든 어려움과 고민의 시간들은 여러분을 더욱 단단하게
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되는게 목표입니다. 취업 준비생뿐만 아니라 직장 후배들에게도 업무뿐만 아니라 일상적인 고민도 나눌 수 있는 멘토가 되겠습니다. 저는 ‘아웃라이어’에 소개된 10,000 시간의 법칙을 좋아합니다. 무슨 일이든 10,000시간 이상을 하게 되면
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