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이런 질문이 나온다. 나는 리더답게 말하고 있는가? 내게 자문해 본다. 아직까지는 긍정적인 대답이 안 나온다. 이 책에서 배운 것들을 하나씩 실천해 나가다 보면, 내가 리더의 위치에 있을 때쯤에는 ‘예’라는 대답을 기대해 본다.
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리더십’을 보여주었으며, 자신이 원했던 목적을 이룬 후 많은 사람들이 그가 희생한 것에 대한 보상을 받아야 한다고 인정했음에도 불구하고 욕심을 부리지 않고, 적절한 시기에 물러남으로써 양보를 통해 진정한 리더십을 보여주었다.
넬
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지만 리더는 몸소 조직을 위해서 일을 하는 사람에 해당한다. 관리자의 경우에는 실무적인 일을 하는 사람이라고 하기는 어렵다. 조직의 구성원들이 실무와 관련한 일을 하면 그것에 대해서 책임을 지는 사람의 정도에 해당한다. 그러나 리더
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조직원들과 소통하며 문제해결을 위해 노력해야 한다. 그래서 리더는 진정으로 사람을 이해하고, 자신과 다르더라도 받아들일줄 알며, 그 모든 사람들과 함께갈 수 있는 역량을 갖추어야 한다.
결론
아직 우리나라의 수직적인 형태의 회사 구
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요성을 인식하고 있는 사람, 미래에 대한 의식이 충만해 있는 사람을 주위에 많이 두라. 리더는 사람을 필요로 한다. 혼자서 할 수는 없는 일이다. 비전이 아직도 유효하고 적절성이 있으며, 거기에 대한 공감대도 어느 정도 형성되어 있다는
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치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
나. 문제점
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적으
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리더는 협동심이 강할 뿐만 아니라 대인관계 등의 사회성이 좋다. 또한 다변성이 강하고 재치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리
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사람을 생각보다 더 취하게 만들어 초심을 잃게 만들 수도 있다. 리더가 된 사람들은 처음부터 나쁜 마음을 먹은 것은 아니라고 생각한다. 흐름에 따라 좀 더 편한 방법, 쉬운 방법을 찾으려 하다가 그렇게 된 것이라고 보인다. 처음에는 자신
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리더는 항상 더 많은 방법을 개발하고 이를 조직에 적용시키기 위하여 노력하게 된다.
라. 관리자는 조직구조에 초점을 두지만, 리더는 사람에게 초점을 둔다.
관리자는 조직시스템에 치중하고 자연스레 사람을 놓칠 수 있다. 그러나 리더는
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리더란 과연 무엇일까? 생활이 급속하게 변하고 발전하지만, 결코 변하지 않는 것이 있다. 그것은 변화에 적응하는 자세, 성실함, 창조성 이런 단어들일 것이다. 이것은 리더가 되는 사람이 갖추어야할 필요조건 중 하나라고 생각한다. 오늘날
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