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리더의 활동에 대한 만족도 연구/김현주/한신대학교/2017
2) 여성 관리자 평가의 영향요인/최윤희/이화여자대학교/2014 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1) 리더란
① 개념
2) 관리자란
① 개념
3) 구분해야 하는 이유
① 성격
②
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리더는 타고나는 것이라는 생각이 지배적이었으므로 리더의 자질과 특성을 찾기 위해 과거 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구하였다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 리더와 관리자의 차이점
2) 리더와 관리자 구분의 필요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ
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대해서 길게 바라보았을 때 발전 가능성이 작다는 점이 있다는 것이다.
하지만 여기서 뜻하는 관리자의 개념은 전문성이다. 즉 리더는 모든 것을 통솔하는 지도력을 발휘한다면 관리자의 경우는 세부적인 팀워크를 중심으로 그것을 관리하고
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게 변화할 것인지에 대한 예측을 바탕으로 신속한 관리가 매우 중요하다. 연공서열만으로 리더를 뽑는다면 이런 부분을 꼼꼼히 따져 회사 경영에 더 나은 방향을 제시할 만큼 도전의식을 가진 리더를 갖기가 쉽지 않다. 대부분의 경우 시간이
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중간관리자 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 : 임파워먼트의 매개효과를 중심으로”, 원광대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더와 관리자의 개념
2. 리더와 관리자의 차이점
3. 반대 입장의 이유와 근거
Ⅲ.
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