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전을 추구하며 인간의 한계를 넘어선 노력을 기울이는 사람들이기도 하다.
그는 또한 소명을 알고 행동하는 리더십을 실천하는데 일생을 바쳤다.
율법주의자 일 때 그는 스테반 순교의 증인으로 그를 핍박했으나, 다메섹 도상에서 예수님을
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리더로써 그리고 국민이 자신을 지지하게 하기 위해 많은 시간동안 노력했던 사람이라고 할 수 있다. 우리는 이 레포트에서 히틀러에 대한 부정적인 견해보다도 그가 리더로써 어떻게 독일 국민에게서 지지를 얻어내었는지, 그리고 나치라는
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리더의 행동이나 행위에 초점을 맞춘 윤리적
접근법인데 반해 두 번째 관점들은 윤리를 리더의 자질이라는 관점
에서 보는 접근법
→ 덕성이론(리더가 인간으로서 어떤 사람인가?)
※ 본질적으로 덕성이론은 선하고 가치 있는 인간이 되는
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리더십을 발휘하기 위한 리더십 결정요인들을 살펴볼 필요가 있다.
<표> 리더십의 결정요인
IV. 리더와 관리자의 차이
리더와 관리자는 분명히 구별된다. 리더는 장기적이고 미래지향적 시각을 가진 사람으로 하급자들에게 비전을 제시해
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리더십을 가지고 있다. 물론 조직원들의 사기를 북돋우는 리더의 자질을 갖고 태어나는 사람들도 있다. 하지만 일부의 최고경영자들은 엄밀히 말하면 최고경영자라고 할 수 없는 경우도 있었다. 어떤 최고경영자들은 리더쉽 스타일을 조금씩
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리더십의 구성요인
①카리스마(charisma)
리더에 대해 신념과 존중 및 신뢰를 가질 수 있도록 만들 수 있어야 한다
구성원들이 리더와 함께 일하고 있다는 사실에 긍지를 느끼도록 해야 한다
리더 주위에 있는 모든 사람들이 자신에게 부여된
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사람이라야 만이 존경 받고 회사도 더욱 발전을 하게 되는 것이다.
‘내 개인회사인데‘ ‘내 회사인데 누가 뭐라고 해!’
이런 식으로 회사를 경영하는 사람에게는 장래가 없다는 것을 표본처럼 보여준 사건이라 할 수 있다.
6. 리더가 갖추
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사람은 작은 전투에서 이길지 모르나 전쟁에선 승리할 수 없다.
7. 리더십에 대한 나의생각 정리
나의 생각으로는 이러한 리더의 스타일이라는 것이 위에서 말한 것처럼 교과서처럼 정해져 있다고는 생각하지 않는다. 우리나라의 정주영 회장
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리더십을 가지고 있다. 물론 조직원들의 사기를 북돋우는 리더의 자질을 갖고 태어나는 사람들도 있다. 하지만 일부의 최고경영자들은 엄밀히 말하면 최고경영자라고 할 수 없는 경우도 있었다. 어떤 최고경영자들은 여러유형의 리더십 스타
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남이 없는지 감독하고 관찰 시정하는 반면 혁신리더는 부하 한 사람 한사람을 존중하며 개별적으로 관심을 쏟는다. 이 보다 더 많은 차이점이 존재하지만 여기까지 비교만 해도 어느 리더가 현대시대에 더 알맞은 리더인지는 판단이 가늠될
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