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의 긍정적인 변명으로 변화를 퇴각시킴
- 리더는 사람들의 기대치와 에너지, 경험까지도 관리해야 함. 부정적인 사건이 발생하더라도 문제점을 솔직하게 인정하는 것만이 신뢰와 의욕을 되살릴 수 있음
o 결정기 리더들이 빠지기 쉬운 함정
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상대방보다 자신이다. 자신이 충만 된 사람만이 다른 사람을 리더하고 행복하게 할 수 있다.
우린 자신이 충만하지 못한 리더들이 가져다주는 무수한 부작용 들을 보아 왔다.
셀프리더십은
첫째, 자기 관리를 할 수 있어야 한다고 생각한다.
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온다. 사람들, 원리들 그리고 과정들이 놀라운 영향력을 만들어 낸다. 또한 그 결과는 리더뿐만 아니라 팔로워들 그리고 전체 조직에 영향을 미친다.
올바른 리더와 올바른 타이밍이 어우러졌을 때, 놀라운 일이 발생한다. 윈스톤 처칠은 다
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Ⅰ. 리더 및 리더쉽의 개념
1. 리더쉽의 정의
1)리더쉽이란? 리더쉽이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더쉽을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는
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않다. 그 과정에서 그가 보여준 리더로서의 자질은 놀라우리 만큼 훌륭했고, 매우 강렬하게 지금껏 사람들을 매료시키고 있다.
4. 내가 꿈꾸는 알렉산더
작은 손짓, 눈빛, 어투만으로도 사람을 감동 시킬 수 있는 사람. 그리고 결코 후회 할
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. 즉 희생과 봉사의 리더십을 택한 사람들이 자기 자신에 대해 가져야 하는 책임이다.
최고의 리더는 누구인가? 바로 가장 열심히 봉사하는 사람이다. 또한, 조직원들의 욕구를 규명하고 충족시키며 여러 가지 장애물을 제거함으로써 조
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치관과 비슷한 지도력을 발휘한 사람은 바로 ‘벤’ 이였다. 벤는 누군가에게 큰 거부감이 없이 호감형으로 다가가는 사람이다. ‘진정한 리더’는 물론 많은 것을 포용할 수 있고 거느릴 수 있는 영향력이 있는 사람의 특성을 띠고 있어야
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이 강하고 재치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적
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책임감 있는 리더십은 품성에서 나온다
신뢰는 사소한 약속에서 시작된다
- 시간이 지나면서 사람들과의 접촉이 증가하면 리더가 가진 품성은 여과 없이 드러나게 마련. 진실이 묻어나지 않는 말이나 거친 말과 행동을 통해 다들 그 사람의
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보여주는 가장 강력한 영향력 가운데 하나는 바로 사람들이 갖고 있는 상처와 고통의 치유에 관심을 갖고 있다는 것이다.
4) 분명한 인식
섬기는 리더는 무작정 섬기지 않는다는 점에서 '종'(servant)과 다르다. 섬기는 리더는 상황에 대한 분명
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