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창조하지 못했던 것을 창조하려는 소망을 가지고 있다. 하지만 리더 혼자만의 비전은 한 회사 내에서의 중요한 변화나 조직화된 운동을 창출하는 데 역부족이다. 구성원을 갖고 있지 않은 사람은 리더가 아니다. 그리고 구성원들은 비전을 자
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열망이 강하였다. 비전과 열정, 실력을 두루 갖춘 리더였다고 할 수 있겠다.
이처럼 그가 미래에 대한 비전을 갖고 끝없이 혁신과 변화를 추구해 목표를 달성해온 과정에 대하여 사람들은 높이 평가하는 것이다.
(2) 부정적 평가
① 미국에서
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수 있어야 한다. 네트워크화된 사회에서는 누구나 중심에 서며, 창업가 정신을 가져야 한다. 새 시대의 리더는 넓은 도량으로 사람들에게 자기관리를 허용해 주어야 한다. 모든 개인을 네트워크로 긴밀하게 연결하여 각자의 역량을 최대한 발
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아직도 한동안은 그러한 분위기가 지속될 것이다. 그러나 시대는 빠르게 변하고 있다. 설사 열심히 하는 사람이 영원히 칭찬을 받더라도 이제 리더는 스마트한 사고를 갖고 업무를 처리해 나가는 얼핏, “얌체족 같다“ 고 비판 받을 소지가
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사람의 의견을 존중하고, 다양한 목소리를 포함시키려는 노력에서 나타난다. 이는 오늘날의 다원화된 사회에서 더욱 중요하다. 현대의 리더들은 다양한 의견을 수렴하고, 갈등 속에서도 협력을 이끌어내는 것이 필요하다. 또한 링컨은 자신
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장 값진 보상이다. 경건한 리더십에는 자신을 향한 하나님의 뜻과 목표를 이룬 데서 오는 만족감이 따른다. 하나님은 몇몇 사람들을 리더로서 당신을 섬기도록 부르신다. 리더 자리로 부르신 하나님은 그들을 또한 리더로 빚으신다. 하나님
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리더십’, 도서출판 좋은 사람들, 2001.
정혜원, ‘대한민국 희망보고서 유한킴벌리’, 거름출판사, 2004.
김성홍, 우인호, ‘이건희 개혁 10년’, 김영사, 2004.
제정관, 김용석, 김태준, 최병순, ‘고급리더십’, 국방대 안보문제연구소, 2001.
스
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리더십을 가진 리더야 말로, 작금의 한국사회에 꼭 필요한 리더 유형이라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
카리스마적 리더십 (사람과 세상을 움직이는 불멸의 카리스마적 리더십 재조명,Charismatic Leadership Upgrade) 황준배 저 | 그리심 | 2007.05.18&n
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조자룡이 마음에 든 유비였지만, 처음 만났을 때 공손찬의 밑에 있던 조자룡이었기에 자기 사람으로 만들려고 강요하지 않았다. 그 후 공손찬이 죽고 나서 유비의 기품과 아량에 탄복한 조자룡은 스스로 유비에게 와서 심복이 되었다. 리더라
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회와 역사에 대한 통찰력, 문화적 감수성, 그리고 유머감각 등이 포함될 필요가 있다. 다섯째, 리더는 친밀한 권위를 지녀야 한다. 친밀한 권위는 겸손과 헌신, 사랑에 기초하여 형성된다. 리더는 사람과 일속에 가슴을 묻어야 하고 가슴속에
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