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리더십은 큰 역할과 중간다리가 되어준다고 생각한다. 수간호사는 환자 간호와 병동 관리의 책임자로서 간호사가 수행하는 활동을 지시, 조정하는 역할을 한다. 사람과의 관계형성에 매우 중요한 부분이 될 수 있으며 다른 사람을 리더하여
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리더행위의 효과를 직접적으로 마비시키든가 상승시키지는 않는 요인들.
ex.컴퓨터를 이용한 DSS(Decision Support System)
슈퍼리더십
-슈퍼리더: 추종자들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리드하는 사람
-슈퍼리더의 역할: 추종자들 (특히 하급자
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. 나의 이 레포트에서 다룬 리더십의 본질은 결국 사람과 사람 사이의 신뢰와 존중, 그리고 함께 나아가는 다짐에서 시작되며, 이는 모든 조직에 긍정적인 영향을 미친다. 존경하는 리더의 자질을 본받아 나도 앞으로의 삶에서 타인을 존중하
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르므로 권위를 가지게 된다. 반면 사람들이 해당 지식이나 기술을 필요로 하지 않을 때는 그 권력을 잃어버리기도 한다.
(5) 준거적 권력
준거적 권력이란 인간적 매력과 카리스마에 그 기반을 둔 권력이다. 리더의 개인적인 특성에 좌지우지
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리더는 구성원들이 자율적으로 업무를 수행하도록 권한과 책임을 위임하고, 그들을 지원하게 되기 때문에 유연성과 창의성을 가지고 능동적으로 업무를 처리하기 때문에 업무 효율을 높일 수 있게 된다.
*서번트 리더십(Servant Leadership)이란
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리더십의 한계
무엇보다도 파워리더십의 한계는 한 사람의 직감과 능력에 따라서 모든 성패가 좌지우지 될 수 있다는 점이 바로 한계라 할 수 있겠다. 군대 같은 경우에는 사령관이 판단을 잘못하고 억지로 밀어붙이는 상황이 발생할 경우 최
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리더의 언어 _ 부서원을 존중하고 합리적으로 대화하다
Rule 37 : 넷플릭스처럼 직원을 어른으로 대해주세요
직원을 아이처럼 대하는 리더는 일상이 피곤합니다. 베이비시터처럼 매사에 챙겨야 하니까요. 세계적 기업인 넷플릭스는 직원들에게
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리더이다. 사회복지기관 리더라면 당연히 자신의 카리스마로 조직구성원들이 리더를 따르고 리더가 제시하는 미래를 신뢰할 수 있도록 해야 한다고 생각한다.
-사회복지기관은 여러 사람이 모이는 곳이다. 여러 사람의 의견을 규합하는 것
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리더가 중요한 자질을 타고나는 것일 수 있음을 시사한다. 하지만 이러한 특성이 단순히 선천적이라고 단정하기는 어렵다. 사람은 경험을 통해 지속적으로 성장하고 변화할 수 있으며, 특히 리더십이란 역할 수행 과정에서 개발되는 적응력,
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리더십 / 신응섭 외 5인 / 학지사
- 리더십강의 / 제임스 맥그리거 번즈 -저 한국리더십연구회-역 / (주)생각의나무 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 카리스마적 리더십(Charismatic leadership)
1. 카리스마적 리더십의 정의
2. 카리스마적 리더십의 특징
3. 카리
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