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리더십에 대해 서술해 보았다. 유머란 사람들을 즐겁게 하거나 우습다고 느끼게 하는 그 무엇을 의미한다고 볼 수 있어 결국, 유머가 풍부한 사람이 성적우수자보다 더 성공적인 삶을 살 확률이 높다는 사실은 ‘공부를 좀 못하나 유머만큼은
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권한 위임이다. 이는 일을 처리함에 있어 우선순위를 정할 수 있도록 하고 혼자 일하는 것이 아니라 함께 일할 리더를 발굴하여 그를 잘 훈련시켜서 그 일을 효율적으로 수행할 수 있게 하는 것이다. 특히 리더는 사람을 잘 분별하여 꼭 필요
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ooker T. Washington)-
세상에서 가장 불쌍한 사람은 실력은 있으나 비전이 없는 사람이다.
- 헬렌 켈러(Helen keller)-
리더십은 비전을 현실로 전환하는 능력이다.
- 워렌 베니스(Warren Bennis)-
다음 세상을 내다보면 다른 이들에게 권한을 위함하는 사람
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리더들에게 공통적으로 나타나는 특성을 말한다.
Ⅱ. 리더십의 중요성
○ 현대사회에서 경영활동의 핵심은 조직구성원들을 동기 부여시켜 조직목적을 달성시키는 것인데, 이를 위해서는 사람을 다루는 기술이 절대적으로 필요하다.
○ 기업
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사람이라곤 나 밖에 없다고 말하면서, 계속해서 일을 맡아달라는 요구를 하였다. 이 때문에 사회복지사는 직장 상사와 갈등관계를 형성하게 되었다.
인간중심 리더십을 가진 리더는 부하 직원을 인격적으로 존중할 수 있음은 물론 그들의 고
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리더십은 사회적 영향력을 행사하는 과정이다.
2. 리더가 구비해야 할 3요소
① 비전 : 조직이 어디로 가야 할지를 다른 사람보다 더 정확히 알아야 한다.
② 신뢰 : 구성원으로부터 인간적인 신뢰를 받아야 한다.
③ 충성과 지지 : 목표실현,
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사람들이 예수님의 고난에 동참하는 것을 잘못 이해하고 있다. 자신의 잘못으로 인하여 하는 고생을 고난으로 잘 못 이해하고 있다. 고생은 고난이 아닌 것이다. 고난은 예수님을 위하여 당하는 것이다. 타협하지 말아야 할 진리를 위하여 당
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리더십개념을 정확하게 짚어 내기는 힘들지만, 리더십의 특성들은 분명히 존재하고 있다. 신념, 비전, 확신, 변화등을 특성으로 들 수 있다. CEO안철수는 차분하고 신중한 성격을 가지고 있다. 어떤 사안에 대해서도 쉽게 결정을 내리지 않는데
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리더는 강한 권력욕구, 높은 자신감 및
자신의 신념과 이상에 대해 강한 확신을 갖고 있다. 강한 권력욕구가 리
더로 하여금 추종자들에게 보다 많은 영향력을 행사하도록 동기화 시키
며, 자신감과 확신이 없는 리더는 사람들에게 영향력을
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리더십 스타일과 상황의 호의성의 상호작용에 의존한다는 가정에 기초하고 있다. 또한 상황적합이론에서는 리더를 관계지향적 특성을 가진 사람과 과업지향적 특성을 가진 사람으로 분류하고 있다. 이러한 두 분류 중 지역사회복지기관에서
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