|
사람들이 당신이 얼마나 위대한 사람인가를 말할 것이다. 그러나 당신과 내가 알다시피 당신은 그렇지 않다.” 리더십의 위치에 있는 사람이라면 새겨 둘 말이다. 열 번째, 통전성(완전하고 통일된 상태)을 개발하라. 사람이 진실할 때 그들의
|
|
|
사람들을 지키는 것 또한 우리가 잊지 말아야 할 덕목이다. ★서론
● 어니스트 섀클턴, 그는 누구인가?
★ 본론
● 어니스트 섀클턴의 일화
● 어니스트 섀클턴의 리더십
★ 그에게서 배울 수 있는 현대 리더의 자질 ★
● 왜 어니스
|
|
|
사람들이 만나 일하다보면,
의사소통이 제대로 되지 않아 우리 집 개와 여동생의 경우와 같이 갈등이 생기기도 한다.
5. 아이오 대학의 리더십 유형에 대한 연구에 대해 나열하고, 학습자님이 리더의
입장이라면 어떤 유형의 리더십 유형으로
|
|
|
기업 제너럴 일렉트릭(GE)의 전 CEO 잭 웰치(Jack Welch)는 현대 리더쉽의 특징인 2I, 4E, 1P를 강조했다. 먼저 '성실성(integrity)'을 갖고 있느냐는 것이고, 또 하나는 다른 우수한 사람을 지휘할 만한 '똑똑한(intelligent)' 사람인가라는 것이다. 이 2I가 충
|
|
|
사람들이 개인적 행동에 근거해 판단을 내리면 내릴수록 달콤한 수식어에 황홀해할 가능성은 점점 더 줄어들 것이다.
지금까지 위에서 언급했던 내용들은 21세기에 성공하기 위해서, 가장 필요한 바람직한 리더쉽을 키우기 위한 방법이라 볼
|
|
|
리더의 개인적인 매력과 존경심 등을 바탕으로 한 준거적 권력은 구성원들의 헌신을 지속적으로 이끌어낼 수 있는 가장 좋은 권력의 원천이 된다.
- 중략 - 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은
|
|
|
리더를 잡는 것’과 ‘커뮤니티를 활용하는 것’이 구전 마케팅의 성패를 좌우하게 된다고 강조한 바 있다. 르네 다이는 많은 경우, 구전 마케팅의 효과가 지속되지 않는 이유를 그 흐름을 이끌어가는 사람들이 금방 다른 곳으로 이동하기 때
|
|
|
리더십은 가장 좋지 않은 경우로서 업무보다 더 사람 중심적이다. 의사결정에 있어 구성원 스스로 의사결정을 하도록 참견을 하지 않으며, 구성원 스스로 잘못된 일을 하고 있다는 것을 깨닫게 하는데 그 과정에서 잘못된 것을 말하여 주지
|
|
|
리더십』. 고려원. 1994
모토오리 타다시/정성호 옮김. 『삼국지 경영참모학』. 사람과 사람. 1997
Morris, Dick/홍수원 옮김. 『파워게임의 법칙』. 세종서적. 2003
Reardon, Kathleen/ 정혜정 옮김. 『이너서클』. 2001
"항만 勞使政 無분규 선언,"『조선일
|
|
|
사람이 훌륭한 것이다. 싸우지 않고 이길 수 있다면 최선이다. 조직에서도 리더가 명령하지 않고 즐겨 그 일을 하게 만든다면 훌륭하다. 어리석은 사람만이 지위가 주는 힘을 쓰지 못해 안달한다.
무엇보다 처세의 기본은 인간을 이해하는 것
|
|
메뉴펼치기
