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리더십, 수문사, 2019
이완우, 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 영향, 연세대, 2003
리더의 5가지 권력 비교평가, 2012.06.03 29:52 http://m.blog.daum.net/oyoungnim/254 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더의 5가지 권력 원천
1. 리더
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사람들을 하나로 아우를 수 있는, 같은 방향으로 잘 이끌어가기 위해서는 분명히 누군가가 리더의 역할을 해야 하고 이끌어 나가야만 한다. 그래서 이런 리더십에 타고르의 부모가 했던 것처럼, 특이하고 좋은 결과를 얻을 수 있는 창의적인
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사람들이 개인적 행동에 근거해 판단을 내리면 내릴수록 달콤한 수식어에 황홀해할 가능성은 점점 더 줄어들 것이다.
결론
지금까지 위에서 언급했던 내용들은 21세기에 성공하기 위해서, 가장 필요한 바람직한 리더쉽을 키우기 위한 방법이
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리더의 부재는 더욱 아쉽게 느껴진다. 리더에게 중요한건 개인의 능력만이 아니다. 조직원들의 힘을 한곳으로 모아 조직의 목표를 이루는 조직 통합의 능력이 더욱 중요하다. 어렵고 힘들수록 훌륭한 리더는 더욱 빛날 것이다. 우리에게도 훌
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리더들에게 많은 실망을 해왔다. 또한 우리의 지난 리더들의 과거에는 서주대학살과 같은 일도 있었다. 특히, 공약과는 다르게 말을 바꾸는 모습이나, 자기 자신 및 주변 사람의 관리 부족으로 인한 비리, 부족한 지식으로 인한 잘못된 판단,
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리더라는 권위를 적극적으로 활용하는 합법적 권력은 이전과 동일하게 활용하고자 한다. 아무리 능력을 키우고 개인적 성질을 긍정적으로 만들더라도 여전히 따르지 않을 사람들이 있을 수 있다. 따라서 이러한 사람들에 대해서는 권위를 적
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리더십 이란?
리더십이라는 것 자체는 어느 누군가의 특별한 것이 아니라 모든 사람이 다 지니는 것이고 자신의 리더십을 제대로 사용해서 다른 사람과 같이 일을 행해야 하는 것이다. 누구만의 노력으로 일이 만들어지지 않고, “내가 리더
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평적인 관계를 중시한다
스스로 솔선수범하는 자세를 견지한다
물론 이러한 몇 가지의 스타일이 하나의 불변의 진리인 리더십을 제시할 수는 없다. 다만 사람에 따라서 그리고 상황에 따라서 더욱 효과적인 리더십을 찾아 발휘해야 하는 것
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리더들이 물고기 잡는 법보다는 입에 물고기를 넣어 주는 일을 하고 있는가? 그리고 얼마나 많은 사람들이 누군가가 던져 줄 먹이를 찾는 데만 급급해 있는가? 받아먹기에 익숙한 사람들은 위기가 왔을 때 스스로 살아 나갈 수가 없다. 이들을
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배경적 상황
3) 공자와 서두칠의 인(仁)
3. 서두칠의 리더십 - ‘노’와 ‘사’가 소통하는 신노사문화
1) 서두칠의 신노사관계 유지 비결
(2). 솔선수범의 자세
(3). 직원들과의 지속적 소통
2) 관리자와 리더의 차이점은?
※ 참고문헌
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