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1. 리더십이란?
체제, 절차 중시
운영에 필요한 행정과 관련된 일
비전과 방향제시
목표 달성에 초점
다른 사람에게 영향을 미치는 것
<관리자>
공포
방법을 알고만 있음
권위에 의존
부하를 부리려고 함
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사람들은 필요한 물품외에 다른 물건에도 눈을 돌리기 마련이다. 이 물건이 싸니까..저 물건도 싼편이겠지 하여 아무런 의심없이 다른 물건들을 구입한다.그것이 로스리더 마케팅의 문제점이다.
잘못된 고정관념을 아무런 제한없이 머릿속에
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리더십
3.가. 타르야 할로넨과 변혁적 리더십
3.나. 타르야 할로넨과 경청의 리더십
3.다. 타르야 할로넨과 Hersey & Blanchard의 상황이론
? 제 3장 결론
1. 타르야 할로넨의 리더십 함양과 기대효과
2. 타르야 할로넨의 리더십 평
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인생을 풍요하고
매력적으로 만드는 물관과 체관의 역학을
한다. 결국 인생이란 사람과 사람 사이의
다양한 관계를 통해 꽃을 피우는 것일 테니까. Intro
스콧의 ‘리더들의 효과적인 피드백’
- 피드백의 4가지 유형 -
Finish
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사람을 채용한다고 하더라도 기업의 핵심적인 인재로 활용될 때까지 장기간이 소요된다는 것을 인식해야 한다. 현재 글로벌 기업에서 경영 쇄신을 위해 외부에서 핵심인재를 스카우트 하는 모습을 흔히 볼 수 있는데 글로벌 리더를 육성하는
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리더는 빠른 변화에 대해 임기응변 능력을 발휘할수 있어야 하고 빠른 판단력과 정확한 상황분석 능력 등을 갖추어야 한다.
- 리더는 여러가지 역할을 수행해야 하는데 그중 가장 대표적인 것은 사람들을 관리하는 인도자로서의 역할
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리더는 없다. 완벽하기 위해서 노력할 뿐이다.
리더에게 있어서 완벽한 프로그램이란 존재하지 않는 것이다. 사람들과 함께 일하면서 항상 성공한다는 것은 불가능하다. 리더도 어려울 때가 있고 힘든 일도 있다. 리더들은 항상 뚝딱 정답을
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리더들을 우리 일상생활에서 쉽게 찾아볼 수 있는데 윌리엄 폴라드 회장이 대표격이다. 우리나라에서도 많은 사람의 호감을 사고 있는 개그맨 유재석 씨가 서번트 리더로써 쉽게 이해해 볼 수 있는 인물이다. 그의 섬김 자세는 매우 유명한데
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리더라는 의미에서 ‘경영의 지배’라고 하지 않았나 싶다. 드러커가 과거 발표했던 글들을 모아 놓은 이 책은 하나하나 글의 내용들은 물론 훌륭하고 감탄을 자아내게 하지만, 하나의 흐름을 얻는 데는 크게 성공한 것 같지는 않다.
그러나
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사람으로 하여금 이해할 수 있게 되어 있고 케네디가 겪은 많은 어려움은 실제 리더가 현장에서 겪어야 하는 거의 모든 상황들을 함축시킨 것들이라는 것도 알 수 있었다. 드라마틱한 삶, 그것이 리더의 갈 길이라면 세계 최대의 인종과 복잡
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