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독창적으로 만듦 1. 리더십이란?
2. HRD 실패이유/ 책임
3. HRD 리더 필요성
4. HRD 리더 가치관
5. 21세기 HRD 리더
6. HRD 리더 역할
7. HRD 리더 역량
8. HRD 리더 특성
9. HRD 리더 책임 의무
10. 계획/조직/인사/통제
11. HRD 리더의 예
12.결론
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인위적으로 통제하기 힘들 수도 있는 것이다.
2. 참고자료
HRD 실무 교과서 (신입사원부터 관리자까지, HRD 교육담당자의) 최용범 저 | 이비락 | 2020.04.10 1. 사외위탁훈련 적용 여부에 대한 자신의 찬성, 반대 의견을 개진하기
2. 참고자료
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HRD 실무 교과서 (신입사원부터 관리자까지, HRD 교육담당자의) 최용범 저 | 이비락 | 2020.04.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명
2. 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 정리
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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HRD프로그램은 증가하고 있다. 과연 제대로 된 프로그램인가? 또한 제대로 운 영 되고 있는가? (결과 입증)
2. HRD프로그램을 개선하기 위한 피드백 자료로 활용할 수 있다.
3. 평가 활동을 통해 학습이 이루어진다.
4. HRD 실무자들과 관리자들이
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고 담당하는 관리자의 역할이 중요하다는 점이다. 학습조직이든 전략적이든 어떠한 의도와 목적, 목표를 가지고 조직 구성원을 이끌어갈 때 이들을 관리하는 관리자들이 리더십 유형과 내용에 따라 HRD 방법이 성공적인 결과를 가져올 수 있
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