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리더들이 전하는 사소하지만 큰 성공의 비밀부터 인생의 가치를 정립하는 비밀까지 모두 하나로 담아내서 소개한다.
경영 컨설팅을 하면서 매월 1권 이상의 책을 집필할 만큼 일본어 실력, 특히 작문 능력을 높인다.
그 결과, 살아 있는 동안
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걸리더라도 기다려줄 수 있는 참여형 리더십이 필요하다. 일을 맡은 사람들이 잘 하지 않거나, 그 일을 싫어하는 이유를 들어보면 자기는 할 생각이 없었는데 일방적으로 시키니까 일을 맡았다는 것이다. 앞으로는 어떤 모임에서도 내 생각에
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걸리더라도 기다려줄 수 있는 참여형 리더십이 필요하다. 일을 맡은 사람들이 잘 하지 않거나, 그 일을 싫어하는 이유를 들어보면 자기는 할 생각이 없었는데 일방적으로 시키니까 일을 맡았다는 것이다. 앞으로는 어떤 모임에서도 내 생각에
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다시 고개를 돌리지 않는 것, 당신에 대한 사람들의 존경심은 염두에 두더라도 인기에는 신경 쓰지 않는 것, 이것이 감성적으로 강한 리더의 모습이다. 강한 리더가 되는 것은 또한 ‘경영적’인 측면에서 강력하게 경영한다는 것이다.
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부족한 부분과 개선책
서번트 리더십을 근거로 나를 분석해 보았을 때, 나는 서번트 리더십의 특징적 요소가 거의 없는 것 같았다. 나는 헌신적이지도 않고, 그렇다고 다른 사람의 의견을 존중하는데 익숙하지도 않다. 미래를 바라보는 선견
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리더십이란?
부하들에게 특별한 리더십을 가졌다고 인정받는 리더
호소력 있는 비전을 명확히 표현
부하들이 그를 따르게 만드는 리더십
카리스마란?
보통사람보다 뛰어난 정신력, 감성, 도덕적 힘, 재능,설득력,
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사람들에게 그들의 편견을 깨부수듯 직설적인 조언을 마구 쏟아낸다. 사실 나는 업무 지시를 하는 위치까지 가보지 않은 상태에서 호기심에 이 책을 읽었는데, 부하 직원의 입장과 시각에서 보니 만약 누군가 이 책대로만 조직에서 역할을 한
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줄도 아는 것처럼 처신, 종국적으로는 이기적이고 타인에게 무관심하며, 눈가림 수를 쓰는 것이 드러나는 사람도 있음 1.성격특성과 리더십
2. 리더의 동기
3.리더의 기술
4.특성 연구의 상황부합 이론
5. 특성연구에 대한 평가
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리더가 되려면 성실해야 하고 약속시간을 잘 지키며 남에게 신뢰를 주는 모범적인 행동을 해야 하는 것도 알게 되었다.
진정한 자아를 실현하기 위해선 말뿐이 아니라 실천하는 것이 중요하다. \'성공하는 사람들의 7가지 습관\'이란 책을 읽
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리더가 되려면 성실해야 하고 약속시간을 잘 지키며 남에게 신뢰를 주는 모범적인 행동을 해야 하는 것도 알게 되었다.
진정한 자아를 실현하기 위해선 말뿐이 아니라 실천하는 것이 중요하다. \'성공하는 사람들의 7가지 습관\'이란 책을 읽
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