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리더는 진정한 리더라고 할 수가 없으나 현실적으로 이러한 유형이 사람들이 리더랍시고 행세하는 경우가 많다. 이러한 경우는 대개 두 가지 경우에 발생한다. 하나는 리더로서의 자격이 미달인 경우이고, 둘째는 리더의 자리에 정치적으로
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평가해 내는 능력을 갖고 있다.
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 기존의 대표적인 유형으로 손꼽히는 보스형 리더와 차별화된 '섬기는 리더십'을 의미한다. 이는 다른 사람을 이H는(lead) 사람만이 리더가 아니라, 종(servant)의
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리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
★2. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이
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리더의 신뢰도를 높일 수 있게 된다. 청중들은 보다 친숙함을 가지고 귀를 기울이게 될 것이다. 이렇게 하기 위해서는 리더가 사람들이 공통적으로 경험하고 있는 레퍼토리에 익숙할 수 있어야 한다.
둘째, 사람들에 대한 선입견의 장벽을 깨
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리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델
Ⅱ. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirationa
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사람은 누구나 리더로서의 삶을 원한다. 하지만 대부분의 사람들은 리더가 되는 길을 잘 모를뿐더러 리더가 되는 길이 어렵다고 지레짐작하여 단지 눈앞의 일에만 매달려 산다.
그런데 리더란 충실한 삶이 기반이다. 자신에게 맞는 크고 작
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리더십의 최고 경영자를보유한 기업에서 조차도 과거와의 연결고리를 끊고 새로운 문화로의 정착에 이르기까지는 많은 시간과 사람들의 솔선수범하는 참여가 요구되고 있는 것이다.
Ⅳ. 21세기 리더십 방향
21세기의 성공적인 리더십의 모
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사람들은 소통에 대하여 잊지 않고 있었다. 다만 그러한 공간이 없었을 뿐이다. 박원순 시장이 SNS를 통하여 서울 시민들과의 소통의 장을 만든 것처럼 앞으로 대한민국을 이끌어나갈 리더는 사람을 이해하고 서로의 의견을 하나로 모을 수 있
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리더가 갖추어야 할 덕목이 아닐까. 목이균 사장님의 핵심가치도 인화(人和)라고 할 수 있다. 정말‘무리를 이끌어가는 리더’에게 반드시 필요한 덕목이자 핵심가치라고 생각한다.
9. 인터뷰 임원에 대한 리더십 평가
우선, 목이균 사장님
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리더는 팀플레이어다.
진정한 성취는 다른 많은 사람들의 적극적인 참여와 지원이 없이는 결코 얻을 수 없다. 리더십은 대화이지 독백이 아니다(Leadership is a dialogue, not a monologue.). 경쟁은 최상의 결과를 얻지 못한다. 상호협조의 근저에는 신
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