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리더는 사람을 버리지 않는다. 왜냐하면 가지고 있는 단점에도 불구하고 가능성까지 없는 사람은 드물기 때문이다. 그리고 게임은 선수가 하는 것이고, 승패는 감독(리더)이 책임지는 것이다.
개인적으로 야구감독의 전설에 김응룡과 김성근
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서 길을 개척하는가? 아니면 뒤에 숨어 안전만을 추구하는가? 아마도 후자 쪽이 많지 않을까 싶다. 선구자가 되는 것은 정말 쉽지만 어려운 이야기였다.
리더란 하루아침에 태어나지 않는다. 그렇다. 하루아침에 리더가 되는 사람은 없다. 살
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감상문은 책을 읽은 후의 감상을 간직하기 위해 쓰는 것이다. 책을 읽고 난 뒤 내용을 다시 한번 생각해보고 그때의 자기 느낌, 비슷한 경험들을 뒤돌아보는 것은 그것을 고스란히 자신의 것으로 간직 할 수 있는 방법이다. 그리고 독서감상문
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도움이 될 것 같다. 1. 사람을 다루는 기본적인 기술
2. 남에게 호감을 사는 여섯 가지 방법
3. 당신의 생각대로 상대방을 설득하는 방법
4. “리더가 되라” 반발이나 불쾌감을 주지 않고 사람을 변화시키는 법
5. 감상문
6. 비평
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리더는 사람을 버리지 않는다 - 김성근 -
51. 애쓰지 않고 편안하게 - 김수현 -
52. 희망버리기 기술 - 마크 맨슨 -
53. 셰익스피어 4대 비극 - 셰익스피어 -
54. 날씨가 좋으면 찾아가겠어요 - 이도우 -
55. 빌어먹을 세상 따위 - 찰스 포스먼
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리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적
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않는다던지 다른 일을 할 수 없다던지....이런 현상은 끝없는 경쟁 사회 속에서의 스트레스 해소의 표현, 자존감의 혼란과 상실 등으로 나타나게 됩니다. 그 심각성이 계속해서 심화되고 있죠. 자신이 쇼핑중독인지 아닌지 쉽게 알아볼 수 있
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1 절 연구의 배경과 목적
제 2 절 연구의 구성
제 2 장 이론적 고찰
제 1 절 유비쿼터스 컴퓨팅의 개념
제 2 절 RFID의 개념과 종류
1. RFID TAG
2. RFID READER
제 3 절 RFID의 주요 도입 분야에 대한 전망
제 3 장 RFID 도입에 따른 기대효과
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버리지 않는다는 자세로 일관해 왔습니다.
- '천재는 유한, 노력은 무한' 이라는 신조로, 저는 다른 사람보다 2배의 지속력과 높은 목표의식을 가지고 모든 일에 열중하며, 하루하루 기술 향상에 노력을 기울이고 있습니다.
- 저는'어떤 일이든
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버리지 않는다. 다만 아쉽게도 당신이 희망을버릴뿐이다. 학창시절 소설 ‘망가진 날들’ - 리처드 브리크너의 소설을 읽으면서 “희망이 없는 사람은 존재 할 수 없는 죽은 것과 다름없는 사람입니다. 저의 숨쉬고 있는 한 희망은 저를 절대
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않는다.'고 합니다. 모두 열심히 일하는 것 같은 개미사회에서도 20%의 엘리트 개미들이 운영해 가고 있다고 합니다. 그리고 20% 엘리트의 의미는 '누군가 하겠지'가 아닌 '내가 해야 한다.'는 생각과 솔선수범의 자세라고 생각합니다. 때문에 저
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않는다면?
입사 후 잔심부름만 하게 된다면?
반도체 공정을 말해보라.
상대방이 술을 과하게 권한다면?
열전달에 대해 설명해보라.
PCB에 대해 아는 대로 설명해보라.
영어 점수가 높은데 영어로 자기소개를 해보라.
당사 라이벌은 어느 기업?
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않는다’라는 말입니다. 주로 제대할 날짜가 한참 남은 후임들을 고참들이 놀려먹을 때 쓰는 말입니다. 예를 들어 2012년에 제대하는 후임들에게 2012년은 결코 오지 않는다! 이런식으로 놀리는 겁니다. 하지만 전 군 생활을 하면서 시간은 반드
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