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리더십이론을 확립하는 기초가 됨. 이를 토대로 두 가지의 리더십 유형이 정의 되는 계기가 마련.
■ 리더십 스타일의 두 가지 차원
사람 초점
과업 초점
1. 상사와 작업에 대해 자유스럽게 대화
2. 일반적으로 상사는 당신을 지원한다.
3. 상사
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상황대응리더십Ⅱ바이블, 조천제 역, 21세기북스, 2007.
김경수 외, 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리 연구, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다양한 리더십 이론의 종류
1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
2) 행동이론(
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상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 정리해보았다. 과제를 작성해 봄으로서 상황적합성이론이 리더의 유형을 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 구분하고 있다는 특징이 있다는 것을 알
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리더십스타일로 인한 부정확한 측정의 문제, 연구대상자들이 사전에 상황적 리더십이론에 대해 인지하고 있었기 때문에 이론의 타당성을 보여주기 위한 방향을 설문응답을 했을지도 모른다는 문제점을 제시하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론
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이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
2. 맥그리거의 X
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리더십의 행사와 효과성이 달리 나타나게 된다는 주장이다. 리더보다 구성원들의 개인적 차이를 인정하는 이론으로 평가받고 있다. * 리더십 역량
Ⅰ. 리더십이란?
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 접근방법
Ⅱ. 리더십의 특성이론
1
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황모형
III. 하우스의 경로-목표모형
* 참고문헌
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이론
II. 행동이론
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십
1/ 상황적 보상
2/ 예외에 의한 관리
2. 변혁적 리더십
1/ 영감적 동기부여
2/ 지적 자극
3/ 이념적 영향력
4/ 개인적 배려
3. 서번트 리더십
* 참고
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리더십, 리더의 자질과 덕성이론(virtue-based theory). 아리스토텔레스의 덕성이론, 윤리적 리더십에 대한 하이페츠(R. Heifetz) 이론, 윤리적 리더십에 대한 Burns의 변혁적 리더십이론, 윤리적 리더십에 대한 그린리프 리더십 이론, 경영자의 자질 2.0k
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이론(리더가 인간으로서 어떤 사람인가?)
※ 본질적으로 덕성이론은 선하고 가치 있는 인간이 되는 것에
대한 이론
▲ 윤리의 중요성
윤리는 리더십의 중심에 자리하는 이유
- 영향력 과정의 본질
- 추종자들을 고용하여 공동 목표를 달성하
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