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리더십을 발휘해야 한다. 본인의 경험상 가장 성공적인 교환관계는 리더와 추종자가 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 각자의 강점을 발휘하고 약점을 보완하며, 공동의 목표를 향해 협력하는 진정한 파트너십을 형성할 때 나타났다. 이는 단순
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이론
1) 맥그리거의 X.Y이론의 개요
2) X이론
3) Y이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드의 성숙도 이론과 상황적 리더십
2) 리더십 상황모형
3) 리더십 행동유형
4) 허시와 블랜차드 이론의 평가
3. 맥그리거의
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이론과 달리 상황이 자주 변하고 복잡하여 모든 상황에 맞는리더십 스타일은 존재하지 않는다. 결국 어떤 상황에서나 가장 효과적인 리더십 유형은 없으며 리더십 효과는 각 상황에 적합한 리더십 유형을 발휘할 때 높아진다고 말할 수 있다.
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리더십(리더쉽)
1. 사원의 의욕과 금전 보수
1) ‘금전적 보수로 사원의 의욕을 북돋운다.’를 검증한다
2) 보수만으로 사람들의 의욕이 생기는 건 아니다
2. 신입사원을 쓰는 방법
3. 인재는 경영의 자원이다
1) 생각했던 만큼 교육의 성과
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상황에 따라 적절한 리더십이 신축적으로 적용되어야 함. Ⅰ. 의 의
1. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능
Ⅲ. 리더십 본질에 관한 이론
1. 자질론(특성론 또는 요소론)
2. 리더행
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리더쉽(leadership)이란 ?
조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력
리더십은 조직 환경에 가장 중요한 관점 가운데 하나로 남아있다. 그러나 리더십의 정의는 상황에 따라 달라질 수 있다. 일반
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리더십 행동이론
I. 행동이론의 의의
II. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임형 리더십
III. 관리시스템이론
1) 시스템 I : 독선적 전제형
2) 시스템 II : 온정적 전제형
3) 시스템 III : 협의형
4) 시스템 IV :
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리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 유형
3. 리더쉽의 이론
4. 리더쉽의 평가와 선택
Ⅲ. 의사전달 (커뮤니케이션)
1. 의사전달의 정의
2. 의사 전달의 원칙과 과정
3. 의사전달의 유형
4. 의사 전달시 고려 사항
5. 의사전달의
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, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
4. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980
5. www.sericeo.org 서론
본론
1.리더쉽이란?
2.리더란무엇인가?
3.리더쉽의 구성요소
4.논쟁점들..
5.21세기 리더쉽방향
6.리더쉽과 관련된 사례
결론
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리더쉽 측면에서 바라본 조직의 문제점
1) 리더쉽의 이론적 고찰
2) 군대 내에서의 리더의 유형 고찰
3) 영화 속에서 나타나는 리더의 유형
4) 군 리더쉽의 이론적 관점에서 본 「밴드 오브 브라더스」의 리더에 대한 고찰
5) 바람직
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