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결정을 내리든, 옳지않은 결정을 내리든 일단은 무조건 따라주어야한다. 단원 혼자 다른 판단을 내려봤자 달라지는건없다. 리더의 권환을 침범하는것과 전체 팀워크를 해칠 수 있는 상황이 올수 있으니말이다.
내가 생각하는 리더쉽, ‘사람
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리더쉽의 역할
명확한 전략을 개발하거나 전략을 재정립하는 과제는 주로 조직에 관한 것이며 특히 리더쉽에 달려 있다. 조직의 리더는 조직의 사명을 분명히 하고 기업의 특이성을 유지하면서, 산업과 고객 욕구의 변화에 기업이 어떻게 반
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리더쉽과 성공에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 제대로 시켜라 독후감, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.
목차.
서론- 제대로 시켜라, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 제대로 시켜라, 주
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리더쉽과 변혁적 리더쉽의 차이
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
본질적으로 현상과 맞추거나 현상을 유지하려고 노력한다.
본질적으로 현상에 반대하거나 현상을 변화 시키려 한다.
목표지향성
목표가 현상에 크게 어긋나지 않는다.
이
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리더쉽
카리스마적 리더십은 리더의 개인적 자질에만 의존하기보다는 리더의 속성과 필요, 신념, 가치관, 구성원들의 지각간의 상호작용에 근거한다. 마가렛 대처는 영국의 경제적 위기 상황에서 나타난 카리스마적 리더쉽을 갖춘 리더였다.
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