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리더십에 대한 동서양의 문화적 차이를 고려한다 하더라도 지적 동기유발 요인은 이러한 측면에서 미래 리더에게 요구되는 가장 중요한 능력이라고 할 수 있다.
창의적인 발상과 끊임없는 개혁을 목표로 하는 수평적 조직의 리더들은 부하
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리더십이 바로 임파워먼트 리더십이라할 수 있다.
Kerr과 Jermier는 리더십이 부하의 만족, 동기유발 및 성과에 전혀 실질적인 영
향을 미치지 못하는 상황이 존재한다는 데 착안하여 리더십 대체요인 이론을 제시
했다. 이들은 리더십의 중요성
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유발 시키는 것을 의미하며, 부하에게 과거의 문제점이 무엇인지 알려주고 이를 해결할 수 있는 방법이 무엇인지 부하들과 기꺼이 고민하여 합리적인 해결방법을 찾을 수 있도록 자신의 전문적인 지식을 활용하는 것을 의미한다.
3) 리더십의
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리더십의 개념
2. 리더십의 유형
1) 의사결정 방식에 따른 리더십의 유형
2) 조직계층상 수준에 따른 유형
3. 사회복지행정가에게 필요한 리더십과 그 리더십의 중요성과 필요성
1) 사회복지행정가에게 필요한 리더십
2) 사회복지행정가에
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리더 : 건전한 경영관리자로서의 역할을 맡으며 계획, 시간관리 기술, 상황적응 리더십 이론 및 조직의 구조와 같은 개념을 강조한다.
2. 인간적 리더 : 인간 관리자로서의 역할을 맡으며 인간관계론, 대인관계 능력, 동기유발 기술과 같은 개
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경우 구성원은 자신의 에너지와 열정의 80%이상을 조직의 직무수행에 쏟는 진정한 동기유발이 가능하게 될 것이다. 1. 최근 기업이 요구하는 리더십의 핵심
2. 구성원의 동기유발을 위한 선발 시스템
3. 동기유발을 위한 보상시스템
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리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
이효수, Y형 인재에 투자하라, 매일경제신문사, 2012
시요우민, 류원뤼 외 1명 저
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리더십을 통해 구성원들의 셀프리더십이 무르익으면 구성원의 조직몰입, 동기유발, 역량의 증대로 인하여 성과가 높아지고 혁신을 이륙할 수 있으며 셀프리더가 다시 슈퍼리더가 될 수 있는 잠재력도 그만큼 커질 수 있기 때문이다. 이런 슈
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리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)
2. 거래적 리더십 이론 (Transactional Leadershi
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되고 동기유발될 수 있다. 이런 리더십의 발휘는 조직의 탁월한 성과향상을 위한 기본적 토대가 될 것이다. 1. 들어가며
2. 조직의 성과와 연결되는 리더십
3. manager의 기능을 기본적으로 수행하는 리더십
4. 원할한 의사소통의 리더십
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