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리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술
Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 本 論
1. 리더십 (Leadership)
1) 개념
2) 사회복지조직에서 리더십의 중요성
3) 사회복지
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동기
성격, 욕구, 동기
지각, 능력
지각, 능력
과거경험, 강화작용 등
결 과
생산자, 만족감
과거경험, 강화작용 등
성장, 발전 등
(2) 상황적 측면
① 정치 사회적측면
리더십은 전통적으로 정치 사회적 측면이 강조되었다. 이 측면은 매우 거시
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리더십의 한계
명확한 규범이나 체제 또는 제도가 존재하는 구조화된 환경에서는 효과적이지 못한 리더십의 유형이다. 동기부여나 변화지향적인 변혁적 리더십만으로는 조직의 변화를 끌어내기가 어렵다. 따라서 보상체계 등의 거래적 리
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실험
39. 관리와 리더십
- 리더십은 동기부여와 사기진작에 집중한다.
- 관리는 계획과 예산 수립에 집중한다.
- 관리는 통제와 문제해결에 집중한다.
- 관리는 조직화와 충원에 집중한다.
40. 부하의 직무가 성공적으로 수행되고 부하가 그 일을
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에게 의견을 묻고, 이들을 결정과정에 참여시키는 것을 중요시한다. 여기에서는 구성원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고, 의사소통의 경로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어 질 수 있다.
(3) 자유형 리더십
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동기부여가 중요함
○ 참여적 리더십은 인간관계론과 Y이론에 근거
- 구성원들을 의사결정과정에 참여시킴으로써 일에 대한 적극적인 동기를 부여할 수 있고, 이러한 과정을 통해 개별 업무자들은 조직의 목표를 스스로 내재화하는 경향이
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부하들을 임파워먼트 시킨다.
따라서 카리스마적 리더십이 가지고 있는 위와 같은 문제점들을 변혁적 리더십이 가진 카리스마 이외의 영감적 동기부여, 개별화된 배려, 그리고 지적자극 등으로 승화시킴으로써 카리스마 리더십의 문제점들
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동기부여
․ 부하의 업무수행 능력의 지도, 개발 ․ 조직구성원간의 의사소통
◆ 조직행동적 관점
목적을 달성하기 위해 구성원간의 상호작용에서 영향력을 주도하는 것
리더십 모형이란
리더십 연구의 이유 – 어떻게 리드하
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리더십이 당초에 추측했던 만큼의 효과가 나타나지 않고 있어 이에 대한 각성이 필요하며 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십을 혼용한 새로운 리더십의 연구가 선행되어야 한다.
이러한 연구는 우리나라 기업종사자들의 동기요인인 자아
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리더십으로 소개함.
그는 조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주함.
네가지 특성
① 이상적인 영향
- 추종자들에게 역할모델이 됨.
② 영감적인 동기부여
- 조직
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