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줄도 아는 것처럼 처신, 종국적으로는 이기적이고 타인에게 무관심하며, 눈가림 수를 쓰는 것이 드러나는 사람도 있음 1.성격특성과 리더십
2. 리더의 동기
3.리더의 기술
4.특성 연구의 상황부합 이론
5. 특성연구에 대한 평가
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리더쉽 狀況에 따른 動機賦與 理論에 關한 硏究.\" 국내석사학위논문 檀國大學校 經營大學院, 1993. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T3211346 조직행동론
동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향,
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유발할 상황적인 리더십 효과가 상당하다는 것이다.
마지막으로 상대방을 매도하고 단점을 부각시켜 자신보다 아래로 두려는 사람들이 있다. 현대의 조직과 사회에서는 이러한 인간경향성이 상당히 두드러지고 있다. 즉 무한경쟁에 돌입하
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리더로 적합하며 적당한 자아도취를 하기도 합니다. 적당한 성취지향을 가지고 있으며 친교욕구가 있습니다. 높은 성취동기를 가진 리더는 성취동기가 낮거나 매우 높은 관리자 보다 더 효과적인 리더십을 발휘하게 됩니다. 지나친 성취동기
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리더십 성공요인
4. 훌륭한 리더의 조건과 특징
가. 하버드에서 제시하는 훌륭한 리더의 조건
나. 성공적인 CEO의 10가지 특징
5. 리더로서 국내 경영자들의 특성
Ⅲ. 결 론
1. 리더십은 몰입과 추종에서 유발
2. 발전하는 우리나라 리
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리더십이 집단효과성에 미치는 영향」,전남대학교 대학원,2015,p10
따라서 이러한 리더의 임파워링 행동은 첫째, 높은 기대감 부여와 둘째, 동기부여 등으로 구체화될 수 있다.
Ⅲ.결론
카리스마 리더는 집단의 결속력을 높여주고 구성원들이
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리더는 다음과 같은 몇가지 전략 가운데 하나 또는 둘 이상의 복합적인 전략을 선택할 수 있다. ①경쟁전략 ②수용전략 ③공유전략 ④협력전략 ⑤ 회피전략
참고문헌
슈퍼 리더쉽 C.MANZ AND P.SIMS.JR
소통의 리더십 마이클 해크먼, 크레이그 존슨
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리더특성이론은 리더십 과정에서 실제로 리더가 어떠한 역할을 담당하는지에 대한 언급이 없음으로서 이해하기가 어렵게 된다. Daveris는 성공적인 리더의 일반적인 특성으로 지력, 사회적 성숙 및 관용, 내적 동기부여 및 성취동기, 인간관계
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그것은 관주의적 행동을 유발하거나, 조직에서 제시하는 기준에 억지로 맞추려는 경향이 심화되는 결과를 낳는다. 따라서 새로운 관점인 셀프리더십이 필요하게 되는 것이다. 오늘날처럼 급변하는 현대 사회에서는 조직구성원들이 자기스스
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리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았고, 특히 변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은
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