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리더십을 적용해야한다. 조직문화 역시 인본적이고 민주적인 조직문화로 모든 직원을 성숙인으로 다루기보다는 적어도 신입 사원에게는 미성숙인으로써 관리전략과 동기유발을 할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 신입 사원은 아직 일을 수
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01.카리스마 리더십
동기유발
높은 자신감
확고한 도덕적 가치
로버트 하우스는 카리스마 리더는 다른 사람에게 영향을 주고자 하는 강렬한 열망이 있고, 자신감이 강하며, 자신의 도덕적 가치나 비전이 확고하다고 말했다. 또한 부하들
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리더십
사례에는 좀 상이한 상황이 진행되어 있다. 위의 상황에는 종업원들이 경험도 있고 자기들에게 요구되는 일들에 대해 이해도 하고 있으나 목표달성을 위한 동기유발이 외부적 요인으로 인해 결여되어 있다. 그리고 리더가 적절하게
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유발할 수 있도록 하는 것이 바람직하다. 외부환경과의 상호작용을 원활히 하기 위해서는 환경과의 연결망을 구축하여 구성원 간의 정보를 공유하고, 외부환경에 대한 팀을 대변하고, 팀을 위해 필요한 자원, 지원 및 인정을 얻어내기 위해
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리더십이 거래적 리더십
보다 더 효과적인 것으로 평가되었다. 변혁적 리더십을 조사한 87개 연구에 대해 고
찰한 한 연구는 변혁적 리더십이 구성원의 동기유발, 만족, 높은 수준의 성과, 리더
의 지각된 효과성과 관련되어 있음을 제시했다.
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리더십에서 헌신이라는 요소는 과거에 비해서 더욱 더 많은 비중을 차지한다. 자발적인 조직원들의 참여를 얻기 위해서는, 먼저 리더가 솔선수범하여 굳은 일을 마다하지 않는 그러한 '헌신' 정신을 갖춰야 한다. 이 점에 있어서는, James C. 의
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리더입니다. 변혁적 리더는 멤버들의 영감을 불러일으키고, 신명나게 일을 할 수 있게 만들어서 목표를 향해 능력 이상의 열정을 발휘하도록 만듭니다. 이들 두 유형의 특징을 요약해 봅시다.
거래적 리더쉽(Transactional leadership)
절절한 보상(C
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1. 리더십의 정의
설정된 목표달성 방향으로 개인과 집단에 영향을 미치는 행동과정
의사결정과정, 동기유발 기법, 피드백의 제공, 개인간의 관계형성 및 자신있게 집단이나 팀을 이끌어가는 것 등 여러 차원을 포함
1) 리더일까 매니저일까
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동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 한다.
==>■ 리더십 : 개념 및 이론 (Leadership : Concept and Theory)
정의: 목표 달성을 위해 집단에 영향을 줄 수 있는 능력 1. 리더십의 정의
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리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향
(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)
2.
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