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리더십
종래의 리더십이 전제적이고 수직적인데 비해서 섬기는 리더십(servant-leadership)은 추종자의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십임
전제적 리더십과 섬기는 리더십의 비교
전제적 리더십
섬기는 리더십
○ 명령계통에
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기능을수행해야한다. 성과지
향 기능은목표 달성을 위해 업무상 지시 및 지도를 해야 하며, 집단의 유지지향 기능
을 수행하기 위해 리더는 원활한 인간관계를 형성하고 구성원들을 배려해야 한다.
PM리더십 모형은 pM(저 성과-고 관계 지향),Pm
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리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012
김환철 외, 한 대
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더십의 능력을 구성하는 자질의 유형이 있다는 견해이다. 리더십의 근거를 지도자의 퍼스낼리티에서 구하고 있는 점에서는 단일적 자질론과 차이가 없으나, 이 이론은 개개의 자질이 아닌 여러 개의 자질의 결합에 의하여 지도자의 퍼스낼리
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비교적 많이 의존하면서 부하들을 치밀하게 감독함.
리더십 스타일이 특정한 상황과 부합될 때 유효성 존재
상황요소
리더의 행동적 특성: 리더의 성격, 욕구, 동기,
과거의 강화작용 등
부하의 행동적 특성:
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7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
13. 팀제 운영의 따른 장단점
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리스마적 리더십
(1) 개념
추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다.
(2) 특징
1) 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.
2) 비전과 목표달성을 위해 상당한 위험을 감수하며 모든 방법을 동원한다.
3) 추종
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
·블레인 리(1999, 장성민 옮김). 지도력의 원칙. 서울:김영사
.山岸俊男(2001, 김의철 외역).신뢰의 구조-동서양의 비교 서울:교육과학사
창현출판사.
·스티븐 코비(김경섭·박창규 옮김,2001). 원칙중심의 리더십.
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변화
9. 지식관리시스템 : HRD POINT
1) 투자규모
2) 보유자료
3) 활용현황
4) 주요내용
10. M급 교육과정(LEX)의 특징
1) 교육전
2) 교육중
3) 교육후
11. 지식경영시대 HRD는
Ⅳ. 삼성(삼성그룹) E비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스) 전략
참고문헌
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역할 수행
- 경영혁신 기법의 교육 적용
: 교육 품질 향상, 경영성과 제고 등
- 변화 주도적 기업문화 정착을 위한 교육의 지속적 운영
: 변화관리, 자기혁신, 조직개발 등
목 차
Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영
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