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사를 가족처럼 여기며 근무할 수 있는 좋은 분위기를 갖게 된다.
무엇보다도 더 흥미를 끄는 것은 사우스웨스트항공사의 독특한 인력관리이다. 창업자이자최고경영자인 허브 켈러허 사장은 초창기부터 독특한 팀 문화를 만들었다.
항공사
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사람과 스스로에 대하여 책임과 기회를 분배하면서 조직이 필요로 하는 인식의 관점에서 생각하는 사람을 고용하고자 한다. 그들은 조직이 생존하기 위해 필요로 하는 지식과 정보를 적극적으로 찾아내고 교환한다. 핵심정보와 원활한 커뮤
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사례에 의해 고무되었다. 이해와 몰입과 강력한 임원들의 리더쉽을 가지고 리엔지니어링에 접근하는 조직들은 분명히 성공할 것이다. 성공적인 리엔지니어링이 각 기업과 그 관리자 및 종업원 그리고 미국 경제 전체에 가져다주는 이익은 엄
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사우스 웨스트가 다른 기업들의 모방과 테러들의 여러 도전들에 직면할 때 꾸준하게 성공을 지속할 수 있었던 것은 직원, 관리자, 노조 간에 탄탄한 관계가 형성되어 있기 때문이라는 것이다. 이런 기반이 탄탄하다면 외부의 악조건이 닥쳐와
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최고의 여성 CEO로 불리 우는 `칼리 피오리나`를 영입한 것으로도 유명하다. HP는 캘리포니아 여성전문 경영인들이 뽑은 최고의 회사 TOP 25에 2003년부터 3년 연속으로 선정되기도 했었다. HP가 추구하고 있는 기업문화가 바로 여성성을 대변해 주
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사람을 유인할 수 있다. * 교육훈련의 체계와 방법
Ⅰ. 교육훈련의 체계
1. 대상별 교육훈련체계
1) 신입자교육훈련
2) 일반종업원 교육훈련
3) 감독자 교육훈련
4) 중간관리자 교육훈련
5) 최고경영자 교육훈련
6) 직능별 교육훈련
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사회 진출을 돕는 것 이외에도 성숙된 인품과 리더십을 겸비한 인재 육성을 지향합니다." 숙명여대 취업경력개발원 강정애 원장은 멘토 프로그램의 취지가 '취업'을 넘어선 여성리더 양성임을 강조한다.
멘토링이 국내에 본격적으로 소개된
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지식이나 방법, 테크닉, 장비 등을 사용할 수 있는 능력을 말하며, 이는 경험이나 교육, 훈련등에 의해서 얻어진다.
인간관계 능력(human skills)
효과적으로 리더십을 발휘하고 종업원들의 동기를 유발시키며 상.하급자 및 동료들과 원활한 의
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사소통(human relations & communication) : 의견과 생각, 그리고 감정을 진술, 경청, 조심스러운 피드백, 신뢰와 수용, 화합의 분위기
④ 융통성(flexibility) : 구성원들은 팀의 발전을 위해 책임과 리더십을 분담한다.
⑤ 적정한 생산성(productivity) : 높은
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사실이 꿈보다 더 좋다.
(2) 진실이 들리는 분위기
(3) 냉혹한 현실 속에서도 흔들리지 않는 믿음-스톡데일 패러독스
4. 고슴도치 컨셉
(1) 여우와 고슴도치
(2) 세 개의 원
1) 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
2) 당신의 경
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