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리더십이론에 비추어, 자신이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인을 제시하고, 그 이유를 현재 평생교육기관의 문제점과 연결하여 설명하시오.
2. 학습조직 구축의 기본 원리를 정리하고(반페이지 이내), 평생교육기관
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리더십은 독립적인 차원이 아니라 연속선상의 양극단에 존재하는 상반된 개념으로 파악하도 있다.
④ 매그지리얼 그리드 이론
: 리더의 행동유형을 리더 자신이 평가
이상형을 목표로 조직체의 관리자의 체계적, 단계적 리더행동 개발 프로
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리더십유형을 제시하였다.
목표달성형은 "행동을 착수하여-성원의 주의를 끊임없이 목표에 향하도록 하고-문제점을 명확히 하고, 진행상의 계획을 개발한다"하는 것이고, 집단유지형은 "유쾌한 (즐거운) 대인관계를 유지하고-논쟁을 중재하
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리더십을 필요로 하게 되는 것이다. TVA사업의 갈등은 변화의 전 과정에 에너지를 공급하게 될 일련의 대결을 촉발시켰고, 자기들과는 상관없다고 오해하고 있는 수동적인 사람들을 참여시켰다. 변혁적 리더십은 설교나 위무가 아닌 생생한
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개발 모델은 주민 참여와 조직화를 기반으로 지역의 역량을 끌어올릴 수 있는 매우 강력한 실천 도구이지만, 그것이 성공하려면 반드시 제도적 연계, 중간조직의 전문성, 핵심 리더십의 지속성이 함께 갖춰져야 한다. 따라서 실천가는 단순히
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리더십 행동유형을 표로 나타내어 직관적으로 알아볼 수 있고 개념을 쉽게 설명해 리더가 팀형을 목표로 하여 체계적이고 단계적인 리더 행동 개발 프로그램에 활용되고 있다.
하지만 관리격자 이론은 팀을 위주로 경영하는 조직에는 바람직
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리더십의 연구
팀 리더십은 팀 성공의 기본적인 요소
복잡하고 빠르게 변화하는 조직구조 내에서 팀 내의 리더십의 역할 확대
최초의 집단 연구
팀 업적 = 과업기능
팀 개발 = 유지기능
과업기능과 유지기능의 관계
- 성공
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리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점)
(2) 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오. (15
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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리더십 안에 포함되어 있고, 유능한 인재양성에 총력을 기울이기 때문에 지시적 행동도 따로 더 필요하지는 않을 것이다. 굳이 지적하자면 다만 그에게는 지원적인 모습이 다소 결여되어 있다고 생각한다. 능력개발과 인재양성을 위한 경쟁
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