|
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념과 유형
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
Ⅲ. 박정희 대통령의 리더십 형성배경
1. 개인적 배경2. 정치적 배경
3. 경제적 배경
Ⅳ. 박정희 대통령의 리더십에 의한 국가정책
1. 정치
2. 경제
3. 외교
|
|
|
스타일과 네가지 비효율적인 리더십 스타일을 포함하는 기본적 리더십 스타일로 확장하였다.
○ 효율적인 리더십 스타일은 임원(executive)형, 개발가(developer)형, 호의적인 독재자(benevolent autocrat)형, 관료(bureaucrat)형의 4가지이다. 임원형은 과업
|
|
|
전문세력 : 전투에 관한 해박한 지식, 꾸준한 전술 전략의 개발을 통한 전문성
합법세력 : 원리원칙을 준수한 부여된 지위의 활용
◆ 이순신 장군의 참여적 리더십의 효율성을 증진시키는 상황요인
1. 과업특성
- 상황의 불확실성 : 급변하는
|
|
|
Ⅰ.서론
Ⅱ.허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론
Ⅱ-1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류
Ⅱ-1-1. 지시형 리더의 특성
Ⅱ-1-2. 코치형 리더의 특성
Ⅱ-1-3. 후원형 리더의 특성
Ⅱ-1-4. 위임형 리더의 특성
Ⅲ. 결론
참고자료
|
|
|
리더십. 한국교육행정학회 제120차 학술대회 자료집. 한국교육행정학회. 42-56.
Bolman, L. & Deal, D. E.(1991). Reframing Organization: Artistry, Choice and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Hoy, W. K. & Miskel, C. G.(1996). Educational Administration: Theory, Research, and Practice. 5th
|
|
|
리더십에 관한 조사가 아닌, 그의 인간적인 면에서 뿜어져 나오는 열정과 노력이 성공에 도달할 수 있게 했음을 알 수 있었다. 단순한 호기심에서 시작한 그의 사업은 이제 한국의 벤처를 대표하는 기업이 되었다. 수많은 선택의 과정에서 그
|
|
|
리더십에 대해 정리를 하면서 나의 종교에 대한 자부심마저 높아졌다. 2000년 전에 세상에 오신 그 분은 지금까지도 수많은 사람들에게 영향력을 미치고 계시다. 진정한 리더십이란 존재하고 있을 때만 영향을 끼치는 것이 아니라 존재하고 있
|
|
|
리더십의 대체방안(서번트 리더십)
1) 등장배경
2) 서번트 리더십 개념의 발단
3) 전통적 리더십과의 비교
4) 서번트리더의 역할
5) 서번트 리더십의 개발방향
6) 서번트 리더십의 사례
5. 리더십의 새로운 대안 멘토링
1.1) 멘토링의 유래
|
|
|
개발하도록 돕는다. 부하가 경력목표를 달성하는 데 도움이 되는 조직 내외의 인물과 접촉할 수 있도록 주선한다.
. 결론
직무만족에 대하여는 배려적 리더십이 구조주도적 리더십에 비하여 영향력과 상관관계가 높은 것으로 나타났고, 배려
|
|
|
리더십은 현실화되기 어렵다. 따라서 이러한 자율적인 풍토를 용인할 뿐만 아니라 고무하는 조직 내부의 여건 조성이 필요하다.
요약하면 수퍼리더십은 구성원이 자율적으로 스스로를 통제하고 행동할 수 있도록 구성원들을 개발하는데 초
|
|
메뉴펼치기
