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리더십의 지각에 관한 몇 개의 연구들은 사람들이 어떤 일반화된 ①리더십 도식들(leadership schema)을 갖고 있다는 것을 시사한다. 즉, 우리는 리더가 무엇이고 무엇을 행하는가에 관한 어떤 전반적 이미지를 갖고 있으며, 지도자를 판단할 때에
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, 예측 능력을 갖추고 있다.
- 대리인과 같은 삶, 타인의 성장에 몰두, 공동체를 형성한다. ■ 리더쉽의 정의 및 이론
■ 리더십의 특성이론
■ 리더십 행동이론
■ 리더십 상황이론
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
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리더십으로 기회를 만들어낸 전력이 신뢰를 주어 전 계열사의 직원들의 지지를 이끌어내었다.
*참고 문헌
제정관,『리더십포커스』, 교보문고 , 2006년
홍하상, 『이건희』, 한국경제신문 , 2003년
김성홍, 우인호 , 『삼성 초고속 성장의 원동력
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연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된 전문지식과 노하우 확산 노력 - 지식경영
6. 기업의 윤리적, 도적적 책임 수행
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고자료
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Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 이론적 고찰
1. Leadership의 정의
2. 청소년 리더십 프로그램의 기본방향
3. 청소년 리더십 요인에 관한 이론적 탐색
Ⅲ. 프로그램 진행
1. 프로그램 계획표
2. 단계별 진행내용
3. 평가
Ⅲ. 나가는
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리더십, 한국인사관리협회, 2008
이갑두 / 중소기업이 요구하는 인적자원개발, 경남발전연구원, 2008
이창훈 / 기업의 요구 분석을 통한 기업 내 교육 훈련 프로그램의 운영 및 효과, 충남대학교, 2002
한인호 / 기업에서 요구하는 인재, 한국환경
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리더십, 경문사, 2001 전략적간호관리,보건의료 시스템을 재구성, 전략계획의 의미 과정 장점
I.서 론
II. 본 론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호
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개발(Organization Development)
3. 조직학습(Organization Learning)
Ⅳ. 아지리스의 미성숙·성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 그 집단의 지도
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개발을 통해 문제를 해결하기 위한 중요한 규칙 중의 하나는, "문제의 한 부분이거나 해결책의 한 부분인 모든 사람을 참여시킨다. "는 것이다. 그렇게 할 때 보다 정확한 문제진단이 이루어지고 더 좋은 해결책을 찾게 된다는 것이 밝혀지고
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리더십을 전제로 하면서 원활한 의사소통을 바탕으로한 기법을 구체적으로 제시한다면 다음과 같다. 먼저 원활한 의사소통을 위한 다양한 창구를 개발하고 유지, 이용하는 조건들을 선행한다. 이렇게 개설된 여러 가지 수단들을 이용해 동료
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